房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論-免費閱讀
【正文】 房地產(chǎn)項目管理方法、原則與步驟 （ 1） 按管理目標劃分 ?進度管理方法 、 質(zhì)量管理方法 、 成本管理方法 、 安全管理方法和現(xiàn)場管理方法 。 （ 3）要建立一支有力的高素質(zhì)的項目管理隊伍。 ?協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括： ?人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ?組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ?供求關(guān)系的協(xié)調(diào) ?配合關(guān)系的協(xié)調(diào) ?約束關(guān)系的協(xié)調(diào) 控制職能 控制職能 是管理人員為保證實際工作按照計劃完成所采取的一切措施活動 。 ? 70年代初 ,計算機網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟 ，提出 項目管理信息系統(tǒng) 。 ?應(yīng)注意： 1） 系統(tǒng)空間布置合理 —— 專業(yè)功能協(xié)調(diào)一致 2） 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理 —— 資源分配合理 3） 系統(tǒng)與環(huán)境協(xié)調(diào) —— 與大環(huán)境融合 （ 3）房地產(chǎn)項目的行為系統(tǒng) ?實質(zhì)： 完成項目任務(wù)所必需的項目活動 ?！? 項目的定義 總之， 項目是指對確定性對象在一定約束條件下（人力、 時間 、 資金 和 材料等）完成的具有 特定目標 的 一次性 任務(wù)。 ? ISO1006定義 ：“項目具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 是項目實施過程中的一條主線 ， 由項目任務(wù)書 、 技術(shù)規(guī)范 、 合同文件等說明 （ 定義 ） 的抽象系統(tǒng) 。 ?經(jīng)濟論 、 系統(tǒng)論 、 信息論 、 控制論； ?計算機技術(shù) 、 運籌學(xué) 、 預(yù)測技術(shù) 、 決策技術(shù) 2．房地產(chǎn)項目管理的發(fā)展 ?在 20世紀 50年代以后發(fā)展起來的 ， 經(jīng)歷了如下幾個階段： ? 20世紀 50年代 ， 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) （ CPM和 PERT網(wǎng)絡(luò) ） 應(yīng)用于工程項目 （ 主要是美國的軍事工程項目 ） ， 并取得了很大成功 。 房地產(chǎn)項 目 管理的特點 一次性 管理 約束性強的控制管理 全過程 綜合管理 各階段的進度、質(zhì)量、成本、安全的管理 嚴密管理，認真配備項目人員，設(shè)置項目機構(gòu) 明確的目標（成本低、進度快、質(zhì)量好），限定的時間和資源，既定的功能要求和質(zhì)量標準 目標指導(dǎo)性 三、房地產(chǎn)項目管理的職能 工程項目管理的職能 計劃職能 組織職能 協(xié)調(diào)職能 控制職能 ?計劃職能 計劃職能分為以下相互關(guān)聯(lián)的四個階段： 第一階段：確定目標及其先后順序； 第二階段：預(yù)測對實現(xiàn)目標可能產(chǎn)生影響的未來事態(tài)； 第三階段：確定預(yù)算； 第四階段：分析評價 ， 選出最優(yōu)方案 最優(yōu)方案的要求： 靈活性 、 全面性 、 協(xié)調(diào)性和明確性 。 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) 總目標 —— 爭取項目的成功實施。 ?（ 1） 按系統(tǒng)工程理論 ， ?項目管理系統(tǒng)： “ 預(yù)測 —— 決策 —— 計劃 —— 控制 —— 反饋 …… 修正決策 —— 計劃 ” 等職能的結(jié)合體 。 ?第一步：研究管理任務(wù)；
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