房地產(chǎn)項目管理策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 而網(wǎng)絡(luò)是指由起止事件限定的活動順序。例如：針對實(shí)施項目管理有關(guān)的設(shè)計、方案優(yōu)化，使項目各項工作可預(yù)見，可預(yù)控?！ 「侍貓D是項目排程常用的一種方法?！ ∧切┬枰獛讉€月或幾年完成的特殊項目往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進(jìn)行開發(fā)?！ SO9000質(zhì)量保證體系的實(shí)施，使金地集團(tuán)對質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。：；:；：房地產(chǎn)項目管理策略中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時代，決定了誰在項目管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該文將以金地集團(tuán)為例，金地集團(tuán)具有三大系統(tǒng)運(yùn)作保障：ＩＳＯ9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制機(jī)系統(tǒng)，動態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功，但金地集團(tuán)為何憑此形成競爭優(yōu)勢？ 第一操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項止管理成功的關(guān)鍵 一支隊伍和三個系統(tǒng) 以金地集團(tuán)為例。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴(yán)密、周全，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，保障了開發(fā)工程快捷、有序地進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立項目組來處理此類工作，項目完成后，該組織即解散。這種方法成本低，能幫助管理人員弄清楚（1）所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃?！ 『诵囊谹：Pert and cpm 的應(yīng)用 PERT和CPM很重要，因為它們能幫助解答由成千上萬個活動組成的項目問題。
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