房地產(chǎn)項目管理策略-文庫吧資料
2024-09-05 00:26本頁面
【正文】 代，用以幫助管理人員大型復(fù)雜項目進(jìn)行排程、監(jiān)管和控制?！ 〉谌A段、項目控制 與任何管理系統(tǒng)的控制一樣，大型項目的控制指的是對資源、成本、質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)控。（3）活動時間估計已作記錄；（4）總的項目時間已經(jīng)形成。這種方法成本低，能幫助管理人員弄清楚（1）所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃?！ 〉诙A段、項目排程 項目排程指的是排出所有項目活動的先后次序并確定相應(yīng)的完成時間。成立項目組是為了確保整個建設(shè)項目成功完成的同時，能繼續(xù)順利地進(jìn)行現(xiàn)行的計劃。此階段甚至在項目開始之前就已完成。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立項目組來處理此類工作，項目完成后，該組織即解散。調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)?！ ×硗?，經(jīng)過幾年的地產(chǎn)開發(fā)，金地集團(tuán)還在各有關(guān)專業(yè)找到了比較好的合作伙伴，這也是實現(xiàn)目標(biāo)的有力保障?！ ≡O(shè)計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇 在設(shè)計上，金地集團(tuán)的設(shè)計師們精益求精，對方案不斷進(jìn)行深加工，以達(dá)到最好的效果。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴(yán)密、周全，經(jīng)過一年多的運行，保障了開發(fā)工程快捷、有序地進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。在管理上，金地集團(tuán)已建立健全了三大系統(tǒng)動作保障即：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng)和動態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質(zhì)
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