房地產(chǎn)項目管理策略(留存版)
【正文】 項目是否如期完成、落后于計劃或提前完成？ 在任何一天，實際開支是否多于、小于或大干預(yù)算開支？ 是否有足夠的資源以按時完成項目？ 如果要在較短的肘間里完成項目，以最小成本完成任務(wù)的最佳方法是什么？ 核心要素B：Pert和cpm的操作步驟 .Pert和cpm的結(jié)構(gòu) 明確項目及其所有重要活動成任務(wù)； 確定活動之間的關(guān)系，決定哪些活動必須先完成，哪些活動和須隨后完成； 繪出連接所有活動的網(wǎng)絡(luò)； 明確每項活動的時間和成本估計； 計算網(wǎng)絡(luò)中的最長時間路徑，即關(guān)鍵路徑； 運用網(wǎng)絡(luò)幫助進行項目的規(guī)劃、排程、監(jiān)管和控制。大型項目的管理由三個階段組成： 第一階段、項目規(guī)劃 該階段包括設(shè)定目標(biāo)、明確項目和團隊組織。金地集團在產(chǎn)品設(shè)計、成本控制和施工質(zhì)量上達到全國一流水準(zhǔn)。調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)?！ 〉?操作環(huán)節(jié)：掌握房地產(chǎn)項目管理工具 計劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復(fù)雜項目進行排程、監(jiān)管和控制?！ 『诵囊谼；項目答理過程中對Pert和cpm的實站認(rèn)識 對Pert和cpm的評論， 作為對
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1