房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略(文件)
【正文】 與戰(zhàn)略伙伴的選擇 在設(shè)計(jì)上，金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)師們精益求精，對方案不斷進(jìn)行深加工，以達(dá)到最好的效果。調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。此階段甚至在項(xiàng)目開始之前就已完成。 第二階段、項(xiàng)目排程 項(xiàng)目排程指的是排出所有項(xiàng)目活動的先后次序并確定相應(yīng)的完成時間。（3）活動時間估計(jì)已作記錄；（4）總的項(xiàng)目時間已經(jīng)形成?！ 〉?操作環(huán)節(jié)：掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工具 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑法（CPM）開發(fā)于五十年代，用以幫助管理人員大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行排程、監(jiān)管和控制?！ 『诵囊谻：Pert和cpm的基本要素 活動、事件和網(wǎng)絡(luò) PERT的第一步是將整個項(xiàng)目分成若干個重要的事件和活動。 任何可以用活動和事件描述的項(xiàng)目都可用PERT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析?！ 『诵囊谼；項(xiàng)目答理過程中對Pert和cpm的實(shí)站認(rèn)識 對Pert和cpm的評論， 作為對Pert和cpm的評論，以下是房地產(chǎn)項(xiàng)目營理人員需要明白的Pert特征： 優(yōu)點(diǎn)： 在項(xiàng)目營理的諸多階段極為有益，特別是對大型項(xiàng)目進(jìn)行排程和控制方面； 要領(lǐng)明確，計(jì)算不復(fù)雜； 利用網(wǎng)絡(luò)的圖示繁助快速理昭項(xiàng)
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