【正文】 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項(xiàng)目工作期間，項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職項(xiàng)目工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。加工制造業(yè)等。進(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。與浪費(fèi)的現(xiàn)象。129⑷ 項(xiàng)目管理指令一致。? 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。⑵ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。由于各項(xiàng)目成員來自各職能部門，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目考慮，去工作。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能 型組織結(jié)構(gòu)117（一）職能型的組織形式（一）職能型的組織形式? 項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式。理下級(jí)的人數(shù)。策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。*項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任務(wù)與職責(zé)的分工。101三、組織與目標(biāo)的關(guān)系三、組織與目標(biāo)的關(guān)系? 項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。88三、工程建設(shè)監(jiān)理三、工程建設(shè)監(jiān)理? 工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位? 工程建設(shè)監(jiān)理的客體：工程項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的客體：工程項(xiàng)目? 工程建設(shè)監(jiān)理的目的：力求實(shí)現(xiàn)業(yè)主的三大目工程建設(shè)監(jiān)理的目的：力求實(shí)現(xiàn)業(yè)主的三大目標(biāo)（非保證）標(biāo)（非保證）? 監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系：監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系： 委托委托 被委托被委托 授權(quán)授權(quán) 被授權(quán)被授權(quán) 需求需求 供給供給 （技術(shù)服務(wù)）（技術(shù)服務(wù)）8990工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)? 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)? 工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （監(jiān)理規(guī)范）（監(jiān)理規(guī)范）? 工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)監(jiān)理合同? 工程建設(shè)其它合同工程建設(shè)其它合同91工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)? 服務(wù)性? 科學(xué)性? 獨(dú)立性? 公正性執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則守法、誠信、公正、科學(xué)守法、誠信、公正、科學(xué)建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格、準(zhǔn)入制度建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格、準(zhǔn)入制度全國統(tǒng)一考試、注冊(cè)（是一種崗位職務(wù)）全國統(tǒng)一考試、注冊(cè)（是一種崗位職務(wù)）92工程建設(shè)監(jiān)理的范圍工程建設(shè)監(jiān)理的范圍? 大中型工程項(xiàng)目? 市政、共用工程項(xiàng)目? 政府投資興建和開發(fā)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目、和住宅項(xiàng)目? 外資、中外合資、贈(zèng)款、捐贈(zèng)建設(shè)的項(xiàng)目93工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容? 進(jìn)度控制? 投資控制? 質(zhì)量控制? 合同管理? 組織協(xié)調(diào)? 信息管理94工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段? 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理? 工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理95五、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（ DPM ）目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定 DPM ：始于對(duì)業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對(duì) 項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌 握、終于對(duì)設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。關(guān)系分別報(bào)有關(guān)部門、地方計(jì)委備案。作。14 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展工程項(xiàng)目管理的發(fā)展68?1983年 5月，國家計(jì)委通過 “ 大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ” ；? 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；? 1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大 成功的 “ 項(xiàng)目法施工 ” ；? 1987國家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定 在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用 PM方法? 1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩攔河大壩 高高 181M的混凝土重力大壩的混凝土重力大壩 水電站水電站 裝機(jī)裝機(jī) 26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量 : 18200MW 通航建筑物通航建筑物 雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級(jí)船隊(duì)船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級(jí)船隊(duì) 。 ,521 3 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 一、一、 定義定義? 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的管理 。48工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容? 項(xiàng)目概況綜述 （提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）? 市場需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等? 資源及共用設(shè)施情況? 選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件? 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程? 資源、原材料及共用設(shè)施情況? 環(huán)境保護(hù)? 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)? 建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度? 投資估算、資金籌措方式? 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)49設(shè)計(jì)工作階段、設(shè)計(jì)工作階段? 初步設(shè)計(jì) — 編制項(xiàng)目總概算? 技術(shù)設(shè)計(jì) — 修正項(xiàng)目總概算? 施工圖設(shè)計(jì) — 項(xiàng)目施工圖預(yù)算50 建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備階段? 征地、拆遷和場地平整? 完成施工用水、電、路等工作? 組織設(shè)備、材料訂貨? 準(zhǔn)備必要的施工圖紙? 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位51建設(shè)實(shí)施階段、建設(shè)實(shí)施階段本階段的主要任務(wù)是將本階段的主要任務(wù)是將 “藍(lán)圖藍(lán)圖 ”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。? 我國將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段 :44項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗(yàn)收交付使用階段45六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期六、世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)周期 項(xiàng)目選定 Progect Identification 項(xiàng)目準(zhǔn)備 Progect Preparation 項(xiàng)目評(píng)估 Progect Appraisal 項(xiàng)目談判 Progect Negotiation 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督 Progect Execution Supervision 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) Progect PostEvaluation46七、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容七、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項(xiàng)目建議書階段、項(xiàng)目建議書階段? 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想? 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析? 投資估算和資金籌措設(shè)想? 項(xiàng)目的進(jìn)度安排? 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)47可行性研究階段、可行性研究階段? 進(jìn)行市場研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要進(jìn)行市場研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。–– 重慶市計(jì)劃在重慶市計(jì)劃在 2023年前啟動(dòng)年前啟動(dòng) 300個(gè)重大項(xiàng)目，總投資將達(dá)個(gè)重大項(xiàng)目，總投資將達(dá)8700億元，預(yù)計(jì)：億元，預(yù)計(jì)：–– 今年底建成今年底建成 38個(gè)，個(gè)， 96個(gè)項(xiàng)目將在個(gè)項(xiàng)目將在 2023年前開工建設(shè)，年前開工建設(shè)，–– 到到 2023年將累計(jì)完工投入使用項(xiàng)目為年將累計(jì)完工投入使用項(xiàng)目為 77個(gè)，此速度比原計(jì)個(gè)，此速度比原計(jì)劃提速了劃提速了 5年。? 具有專門的組織 。項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)(PMP:Project Management Professional，項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格 ),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志 “ 財(cái)富 ” 預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。 項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景 1緒緒 論論2目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型 軍事項(xiàng) 目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求? 20世紀(jì) 50年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項(xiàng)目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法， 促使項(xiàng)目管理思想的萌芽產(chǎn)生；3 到了 20世紀(jì) 50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。11 項(xiàng)目及其特征項(xiàng)目及其特征 一、項(xiàng)目定義一、項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。13二、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目的特征? 一次性? 具有明確的目標(biāo)（ 成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo) ）? 具有特定的生命期? 整體性? 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）14項(xiàng)目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目的基本特征15項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的生命期 （以工程項(xiàng)目為例）（以工程項(xiàng)目為例）實(shí)施階段實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段16 三、三、 項(xiàng)目的分類項(xiàng)目的分類 目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項(xiàng)目? 按項(xiàng)目規(guī)模分 中等項(xiàng)目 小項(xiàng)目 復(fù)雜項(xiàng)目? 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分 簡單項(xiàng)目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）17?按項(xiàng)目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 投資項(xiàng)目? 按專業(yè)分類 建設(shè)項(xiàng)目 教育項(xiàng)目 社會(huì)項(xiàng)目 科研項(xiàng)目 18四、項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全面的策劃、組織、控制、的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。萬人，將高于其它地區(qū)。? 按照項(xiàng)目自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目將經(jīng)歷：投資前期、投資時(shí)期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見后）每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。的合理性問題。大。57目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度 提高投資效益