【正文】 矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，門負責人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導，項目經(jīng)團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導匯報工作。加工制造業(yè)等。進行考慮，影響項目的后期工作。與浪費的現(xiàn)象。129⑷ 項目管理指令一致。? 項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。⑵ 項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。項目型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能 型組織結(jié)構(gòu)117（一）職能型的組織形式（一）職能型的組織形式? 項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。理下級的人數(shù)。策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。*項目組織結(jié)構(gòu)設計及任務與職責的分工。101三、組織與目標的關(guān)系三、組織與目標的關(guān)系? 項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標。88三、工程建設監(jiān)理三、工程建設監(jiān)理? 工程建設監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位工程建設監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位? 工程建設監(jiān)理的客體：工程項目工程建設監(jiān)理的客體：工程項目? 工程建設監(jiān)理的目的：力求實現(xiàn)業(yè)主的三大目工程建設監(jiān)理的目的：力求實現(xiàn)業(yè)主的三大目標（非保證）標（非保證）? 監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系：監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系： 委托委托 被委托被委托 授權(quán)授權(quán) 被授權(quán)被授權(quán) 需求需求 供給供給 （技術(shù)服務）（技術(shù)服務）8990工程建設監(jiān)理的依據(jù)工程建設監(jiān)理的依據(jù)? 有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)? 工程建設有關(guān)的標準、規(guī)范工程建設有關(guān)的標準、規(guī)范 （監(jiān)理規(guī)范）（監(jiān)理規(guī)范）? 工程建設監(jiān)理合同工程建設監(jiān)理合同? 工程建設其它合同工程建設其它合同91工程建設監(jiān)理的性質(zhì)工程建設監(jiān)理的性質(zhì)? 服務性? 科學性? 獨立性? 公正性執(zhí)業(yè)準則執(zhí)業(yè)準則守法、誠信、公正、科學守法、誠信、公正、科學建設監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格、準入制度建設監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格、準入制度全國統(tǒng)一考試、注冊（是一種崗位職務）全國統(tǒng)一考試、注冊（是一種崗位職務）92工程建設監(jiān)理的范圍工程建設監(jiān)理的范圍? 大中型工程項目? 市政、共用工程項目? 政府投資興建和開發(fā)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目、和住宅項目? 外資、中外合資、贈款、捐贈建設的項目93工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容? 進度控制? 投資控制? 質(zhì)量控制? 合同管理? 組織協(xié)調(diào)? 信息管理94工程項目監(jiān)理的階段工程項目監(jiān)理的階段? 工程項目設計階段的監(jiān)理工程項目設計階段的監(jiān)理? 工程項目施工階段的監(jiān)理工程項目施工階段的監(jiān)理95五、設計方的項目管理（ DPM ）目標：設計合同所界定 DPM ：始于對業(yè)主建設意圖的了解、對 項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌 握、終于對設計成果的檢驗。關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方計委備案。作。14 工程項目管理的發(fā)展工程項目管理的發(fā)展68?1983年 5月，國家計委通過 “ 大中型項目前期項目經(jīng)理負責制 ” ；? 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理；? 1987年，建設部推行在魯布革水電站項目中取得極大 成功的 “ 項目法施工 ” ；? 1987國家計委等五個政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定 在建設項目和一批企業(yè)中試點采用 PM方法? 1988年，建設部開始推行建設監(jiān)理制度。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩攔河大壩 高高 181M的混凝土重力大壩的混凝土重力大壩 水電站水電站 裝機裝機 26臺的電站廠房總裝機容量臺的電站廠房總裝機容量 : 18200MW 通航建筑物通航建筑物 雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機、臨時雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊 。 ,521 3 工程項目管理工程項目管理 一、一、 定義定義? 工程項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理 。48工業(yè)建設項目的可行性研究報告主要內(nèi)容工業(yè)建設項目的可行性研究報告主要內(nèi)容? 項目概況綜述 （提出背景、建設必要性、研究依據(jù)等）? 市場需求預測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等? 資源及共用設施情況? 選址（地區(qū)、地點）方案與建設條件? 設計方案及協(xié)作配套工程? 資源、原材料及共用設施情況? 環(huán)境保護? 企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓? 建設工期實施進度? 投資估算、資金籌措方式? 項目的經(jīng)濟評價和社會評價49設計工作階段、設計工作階段? 初步設計 — 編制項目總概算? 技術(shù)設計 — 修正項目總概算? 施工圖設計 — 項目施工圖預算50 建設準備階段建設準備階段? 征地、拆遷和場地平整? 完成施工用水、電、路等工作? 組織設備、材料訂貨? 準備必要的施工圖紙? 組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位51建設實施階段、建設實施階段本階段的主要任務是將本階段的主要任務是將 “藍圖藍圖 ”變成工程項目實體，實現(xiàn)投變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。? 我國將工程項目的建設程序分為六個階段 :44項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設程序工程項目建設程序項目建議書階段設計階段建設準備階段建設施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段45六、世界銀行貸款項目的建設周期六、世界銀行貸款項目的建設周期 項目選定 Progect Identification 項目準備 Progect Preparation 項目評估 Progect Appraisal 項目談判 Progect Negotiation 項目執(zhí)行與監(jiān)督 Progect Execution Supervision 項目的后評價 Progect PostEvaluation46七、工程項目建設各階段工作內(nèi)容七、工程項目建設各階段工作內(nèi)容項目建議書階段、項目建議書階段? 項目提出的必要性和依據(jù)? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想? 資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析? 投資估算和資金籌措設想? 項目的進度安排? 經(jīng)濟效益和社會效益的估計47可行性研究階段、可行性研究階段? 進行市場研究，以解決項目建設的必要進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設輸油管道等。–– 重慶市計劃在重慶市計劃在 2023年前啟動年前啟動 300個重大項目，總投資將達個重大項目，總投資將達8700億元，預計：億元，預計：–– 今年底建成今年底建成 38個，個， 96個項目將在個項目將在 2023年前開工建設，年前開工建設，–– 到到 2023年將累計完工投入使用項目為年將累計完工投入使用項目為 77個，此速度比原計個，此速度比原計劃提速了劃提速了 5年。? 具有專門的組織 。項目管理不僅是一個研究方向、一門學科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:Project Management Professional，項目管理專業(yè)人員資格 ),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志 “ 財富 ” 預測，項目經(jīng)理、項目管理師、項目管理人員等將成為 21世紀年輕人首選的職業(yè)。 項目管理學科產(chǎn)生的背景項目管理學科產(chǎn)生的背景 1緒緒 論論2目標嚴肅參與單位多大型 軍事項 目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求? 20世紀 50年代，美國洲際導彈等一系列大型軍事項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法， 促使項目管理思想的萌芽產(chǎn)生；3 到了 20世紀 50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應用于許多領(lǐng)域。11 項目及其特征項目及其特征 一、項目定義一、項目定義 項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi)，達到預定質(zhì)量水平的一項一次性任務。13二、項目的特征二、項目的特征? 一次性? 具有明確的目標（ 成果性目標和約束性目標 ）? 具有特定的生命期? 整體性? 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）14項目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征項目基本特征項目的基本特征15項目的生命期項目的生命期 （以工程項目為例）（以工程項目為例）實施階段實施階段決策階段設計準備階段 設計階段 施工階段動用前準備階段 保修階段項目評估階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 方案設計 初步設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束TIME運營階段16 三、三、 項目的分類項目的分類 目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平，項目可以從不同角度進行分類： 大項目? 按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復雜項目? 按項目復雜程度分 簡單項目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標準）17?按項目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 投資項目? 按專業(yè)分類 建設項目 教育項目 社會項目 科研項目 18四、項目管理四、項目管理 項目管理是為使項目取得成功所進行項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。萬人，將高于其它地區(qū)。? 按照項目自身的運動規(guī)律，工程項目將經(jīng)歷：投資前期、投資時期（投資建設期）、生產(chǎn)運行期，（見后）每一個時期又可以分為若干階段。的合理性問題。大。57目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系加快進度 提高投資效益