【正文】 4 重要獎(jiǎng)罰規(guī)定： 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重影響建設(shè)方聲譽(yù)的，罰款 1～ 2 萬元。 工程進(jìn)度款的支付以施工完成形象進(jìn)度和施工合同為依據(jù)。 加強(qiáng)投資控制意識(shí)，控制施工中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。 由公司通過招投標(biāo)選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進(jìn)場(chǎng)。 4 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際施工完成進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分析原因，提出解決的辦法落實(shí)施工方調(diào)整并報(bào)工程部備案。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。 工地采取全封閉式施工。 5 施工臨時(shí)用水管理 工程開工前，由 專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)臨時(shí)給水、排污工作進(jìn)行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工布置。 1各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款 1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款 500～1000 元；施工單位員工對(duì)監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級(jí)部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款 1000～ 2020 元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款 3000～ 5000 元。 無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款 500 元；無消防措施、或無 滅火器材的，罰款 50～ 200 元；易燃易爆場(chǎng)所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款 100 元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款 50～ 100 元。 施工方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)承諾、現(xiàn)場(chǎng)條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報(bào)監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后予以實(shí)施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認(rèn)可或違背方案實(shí)施的，罰款 500～ 1000 元。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間 ，食物生熟應(yīng)分開。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 場(chǎng)地布置 嚴(yán)格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進(jìn)行場(chǎng)地布置。 分項(xiàng)工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履 行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。 召開各種會(huì)議時(shí)，應(yīng)參加會(huì)議人員未按時(shí)參加會(huì)議的，根據(jù)具體實(shí)際情況處以 501000 元罰款。 中國地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 11 2 會(huì)議管理 建設(shè)工程第一次工地會(huì)議 由建設(shè)方組織并主持。 中國地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 10 第二章 工程施工管理 1 開工（施工）前的準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)、施工臨時(shí)用水電報(bào)裝及報(bào)建各項(xiàng)手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場(chǎng)地條件、施工圖紙及公司的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目開工建設(shè)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)完成計(jì)劃，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。 要求分包單位根據(jù)工程施工實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審（分包方 編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方執(zhí)行）。 對(duì)公司內(nèi)部各部門對(duì)總包方要求達(dá)到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，以不影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量為前提，負(fù)責(zé)落實(shí)至總包方實(shí)施。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題； 及時(shí)了解總包方對(duì)監(jiān)理方的配合意見，解中國地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 7 決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問 題未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資 200 元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門予以查處。 監(jiān)理人員在工程監(jiān) 理過程 ,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德 ,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。 工程部從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制 等方面的監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行考評(píng)，提出績效獎(jiǎng)勵(lì)建議。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對(duì)承包方執(zhí)行獎(jiǎng)罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。 工程施工實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，總包管理分包，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目管理 辦法 中國地產(chǎn)（）工程部 2020 年 1 月 A 版 目 錄 中國地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 1 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 .............................................................................. 2 1. 管理原則 .......................................................................................................... 2 2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 .............................................................................. 3 3. 工程部對(duì)總包單位的管理 .............................................................................. 6 4. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 .......................................................... 8 第二章 工 程施工管理 .............................................................................................. 10 1 開工（施工）前的準(zhǔn)備 ................................................................................. 10 2 會(huì)議管理 ......................................................................................................... 11 3 全生產(chǎn)、文明施工管理 ................................................................................. 12 4 施工臨時(shí)用電管理 ......................................................................................... 16 5 施工臨時(shí)用水管理 ......................................................................................... 17 6 對(duì)施工人員的管理及其它 ............................................................................. 17 第三章 工程質(zhì)量控制 .............................................................................................. 19 第四章 施工進(jìn)度管理 .............................................................................................. 23 第五章 投資控制管理 .............................................................................................. 24 1 發(fā)包采購管理 ................................................................................................... 24 2 投資控制與簽證管理 ....................................................................................... 24 3 合同管理 ........................................................................................................... 25 第六章 工程驗(yàn)收流程 .............................................................................................. 27 第七章 獎(jiǎng)罰流程 ...................................................................................................... 28 附件：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通病防治 ...................................... 29 中國地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 2 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 1. 管理原則 工程部進(jìn)行工程管理的首要原則是：保證自身隊(duì)伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進(jìn)而