【正文】 等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過(guò)濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場(chǎng)內(nèi)排水暢通。 安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強(qiáng)平時(shí)管理為重點(diǎn)，施工方 應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提高自我防范意識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。 總承包商應(yīng)有針對(duì)性地完成項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標(biāo)的要求，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收工作，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 8 出報(bào)告，由項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合格后報(bào)工程部核查，若有必要尚需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項(xiàng)目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標(biāo)文件，協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部核查總包單位項(xiàng)目部各類(lèi)管理人員的到位情況，對(duì) 達(dá)不到要求的提出整改措施并限期整改。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)工程資料的管理和處理情況， 經(jīng)常性檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫(xiě)、會(huì)簽及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性，確保相關(guān)資料的時(shí)效性和真實(shí)性。 工程施工過(guò)程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，減少額外投資。未經(jīng)建設(shè)單位同意 ,總包單位不得私自將承包工 程的任何部分進(jìn)行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。 工程施工合同簽訂前，要求項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)監(jiān)理 范圍和工程特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎(jiǎng)懲辦法， 同時(shí)分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對(duì)施工違約、不嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)、出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施， 工程部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進(jìn)行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對(duì)施工單位實(shí)行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過(guò)程中 ,應(yīng)堅(jiān)持平等、公正的原則，盡職盡責(zé)。 施工過(guò)程中，對(duì)總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 及時(shí)向總工室或設(shè)計(jì)公司提出和聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)傳送信息、 跟蹤設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的執(zhí)行和落實(shí)情況（經(jīng)總工室簽字確認(rèn)后下發(fā)的設(shè)計(jì)變更方為有效）； 對(duì)公司及其他指令 性部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，無(wú)條件落實(shí)總包單位完成。 通過(guò)工程例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系， 組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工序完成時(shí)間等，必須滿(mǎn)足總包方的統(tǒng)一要求。通過(guò)會(huì)議，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，制定工作方針，明確實(shí)施或改進(jìn)措施，達(dá)到共同目的，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理方整理并及時(shí)抄送至與會(huì)單位。 在相關(guān)政府部門(mén)檢查中受到批評(píng)的，每次罰款 3000 元，在新聞媒體通報(bào)批評(píng)的，每次罰款 5000 元。 各施工單位必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門(mén)的管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。 在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款 200～ 1000 元；現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款 1000 元。 施工臨時(shí)用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線路的絕緣性能應(yīng)良好，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。 5 分部 分項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和本單位相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定要求進(jìn)行，重要工序的檢查驗(yàn)收工作應(yīng)按專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展期間，總工室、工程部、成本管理部應(yīng)結(jié)合前期工作開(kāi)展情況，制定項(xiàng)目工程的分部分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購(gòu)等計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織招投標(biāo) 實(shí)施工作。 為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月 15 日前把下月的工程款支付進(jìn)度計(jì)劃上報(bào) 至監(jiān)理部和工程部，若無(wú)該計(jì)劃，則工程款支付順延。 工程質(zhì)量存在問(wèn)題建設(shè)方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)，問(wèn)題未得到整改的，罰款 1000～ 2020 元。 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)問(wèn)題的處理應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)方總工室、工程部核準(zhǔn)，成本管理部進(jìn)行相關(guān)測(cè)算確認(rèn)經(jīng)濟(jì)合理后方準(zhǔn)實(shí)施?？偘綄?duì)分包方的施工進(jìn)度負(fù)管理責(zé)任，分包方必須服從總包方的管理。除樣板房在營(yíng)銷(xiāo)人員陪同下可進(jìn)入?yún)⒂^外，其余嚴(yán)禁參觀；特殊情況必須由營(yíng)銷(xiāo)部書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通知總包方做好 相關(guān)的安全防護(hù)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀。 1外來(lái)施工人員應(yīng)辦理暫住證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明， 任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問(wèn)題的，每人每例罰款 100～ 500 元。 施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門(mén)的，罰款 100～ 500 元；大門(mén)口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款 500 元。 辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專(zhuān)人管理，及時(shí)清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的，每人次罰款 50 元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 13 系掛安全帶的每人次罰款 100 元。會(huì)議內(nèi)容為： 建設(shè)方、監(jiān)理方和 承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。 合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃與總包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點(diǎn)后提出調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實(shí)施。 對(duì)總包單位的資源 （勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況 隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的 ,監(jiān)理方必須承擔(dān)賠償責(zé)任 ,并對(duì)監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費(fèi)用 5%的處罰，同時(shí)要求監(jiān)理方將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項(xiàng)目監(jiān)理部。 檢查核實(shí)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標(biāo)時(shí)承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)報(bào)請(qǐng) 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細(xì)則有針對(duì)性的進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目管理 辦法 中國(guó)地產(chǎn)（）工程部 2020 年 1 月 A 版 目 錄 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程部項(xiàng)目管理辦法 1 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 .............................................................................. 2 1. 管理原則 .......................................................................................................... 2 2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 .............................................................................. 3 3. 工程部對(duì)總包單位的管理 .............................................................................. 6 4. 工程部對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位的管理 .......................................................... 8 第二章 工 程施工管理 .............................................................................................. 10 1 開(kāi)工（施工）前的準(zhǔn)備 ................................................................................. 10 2 會(huì)議管理 ......................................................................................................... 11 3 全生產(chǎn)、文明施工管理 ................................................................................. 12 4 施工臨時(shí)用電管理 ......................................................................................... 16 5 施工臨時(shí)用水管理 ......................................................................................... 17 6 對(duì)施工人員的管理及其它 ............................................................................. 17 第三章 工程質(zhì)量控制 .............................................................................................. 19 第四章 施工進(jìn)度管理 .............................................................................................. 23 第五章 投資控制管理 .............................................................................................. 24 1 發(fā)包采購(gòu)管理 ................................................................................................... 24 2 投資控制與簽證管理 ....................................................................................... 24 3 合同管理 ........................................................................................................... 25 第六章 工程驗(yàn)收流程 ...........................................................