國(guó)內(nèi)頂級(jí)房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第九十八條 本細(xì)則及相關(guān)權(quán)責(zé)劃分、流程、管理表單等公布于 OA 系統(tǒng)信息中心，各公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第九十條 優(yōu)才庫(kù)：集團(tuán)總部年度績(jī)效考核后，在各公司績(jī)優(yōu)人員和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員中評(píng)選優(yōu)秀人才，并建立集團(tuán)優(yōu)才庫(kù)。 第八十六條 晉升：對(duì)于年度考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先進(jìn)行工資調(diào)整或職位晉升的資格。在此過(guò)程中，管理者應(yīng)不斷地給予及時(shí)、充分的輔導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工績(jī)效提升。 第七十五條 對(duì)人力資源中心的處理結(jié)果有異議，可在收到處理結(jié)果后 3 個(gè)工作日內(nèi)向?qū)徲?jì)部提出申訴。原則上員工績(jī)效考核成績(jī)以各中心／項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，如總經(jīng)理辦公會(huì)或總裁辦公（擴(kuò) 大）會(huì)上對(duì)員工考核成績(jī)有調(diào)整，以調(diào)整成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。 第六十六條 員工月度工作計(jì)劃：所有員工工作計(jì)劃均以標(biāo)準(zhǔn)崗位為單位進(jìn)行制定，一崗一表。 第六十條 集團(tuán)總部每年度統(tǒng)一組織全集團(tuán)中高層管理人員年度考核工作，考核程序按集團(tuán)統(tǒng)一流程執(zhí)行，考核指標(biāo)按需另行設(shè)定，主要考核其年度 計(jì)劃工作完成情況，同時(shí)結(jié)合其綜合素質(zhì)、崗位匹配度、管理能力、人才培養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行綜合評(píng)估。 第五十二條 組織績(jī)效反饋：各組織績(jī)效考核情況由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)反饋。 第四十五條 各中心考核內(nèi)容：所有項(xiàng)目本管線管控表相關(guān)節(jié)點(diǎn)完成情況、總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況、本中心年度／月度工作計(jì)劃完成情況、集團(tuán)規(guī)定的其它工作任務(wù)。 第三十九條 所有考核資料均應(yīng) 報(bào)所在公司人力資源中心存檔。獎(jiǎng)懲建議必須有事實(shí)案例作為依據(jù)。 定義 超出要求 基本符合要求 低于要求 不符合要求 遠(yuǎn)低于要求 得分 91100 分 8090 分 7079 分 5069 分 049 分 （二） 高于或低于 90 分的每一次加減分應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，并在考核表中列明加減分原因。 第三十三條 各組織及個(gè)人績(jī)效考核必須按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定程序進(jìn)行，詳見(jiàn)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的《績(jī)效考核流程圖》。如考核雙方就考核表內(nèi)容有不同意見(jiàn)，以考核者意見(jiàn)為準(zhǔn)。 第二十四條 集團(tuán)總部、地區(qū)公司、專業(yè)公司、各中心、各項(xiàng)目公司、各崗位均須編制年度工作計(jì)劃，每月考核前依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整并確定月度工作計(jì)劃。 第十九條 績(jī)效考核周期：所有 組織及人員均實(shí)行月度及年度考核。 第十六條 績(jī)效管理對(duì)象分為：組織、中高層管理者、員工。 （二）負(fù)責(zé)對(duì)其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及個(gè)人提出績(jī)效獎(jiǎng)懲意見(jiàn)并反饋至人力資源管理部門(mén)。 第六條 集團(tuán)總部人力資源管理中心是集團(tuán)績(jī)效管理的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)： （一） 編制集團(tuán)績(jī)效管理制度。 第二條 績(jī)效管理工作遵循以下原則： （一） 組織與個(gè)人績(jī)效考核緊密圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)高效開(kāi)展。 第二章 績(jī)效管理責(zé)權(quán) 第五條 集團(tuán)總部是績(jī)效管理的決策機(jī)構(gòu)： （一） 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)績(jī)效管理制度。 第八條 集團(tuán)各下屬公司人力資源中心是本公司績(jī)效管理工作的具體管理機(jī)構(gòu) : （一） 具體負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理范圍內(nèi)組織及個(gè)人績(jī)效管理工作。 第十三條 所有中高層管理人員都應(yīng)是合格的績(jī)效教練，必須充分掌握績(jī)效管理技能，認(rèn)真組織本單位績(jī)效管理工作，幫助員工績(jī)效提升。 （四）績(jī)效反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者。 第二十二條 各組織月度工作計(jì)劃一經(jīng)總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議審定，要求將工作 計(jì)劃內(nèi)容逐級(jí)分解至各崗位工作計(jì)劃中。如未落實(shí)，原則上在會(huì)后 1日內(nèi)由會(huì)議組織者落實(shí)該項(xiàng)工作的主責(zé)人以及完成時(shí)間，并通知當(dāng)事人。原則上調(diào)節(jié)系數(shù)小于等于 1，具體數(shù)值依據(jù)員工個(gè)人及組織實(shí)際工作情況而設(shè)定。 第三十七條 基本評(píng)分規(guī)則： （一）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)權(quán)重之和為 100%。 （六） 對(duì)于未列明加減分原因，或加減分原因不合理者，人力資源部門(mén)有權(quán)利調(diào)整或取消其加減分。 （二）所有組織及個(gè)人考核成績(jī)應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案，對(duì)于考核工作落實(shí)不到位的各級(jí)組織及個(gè)人，集團(tuán)總部有權(quán)依據(jù)總裁辦公擴(kuò)大會(huì)情況直接調(diào)增或調(diào)減考核成績(jī)。對(duì)于中心／項(xiàng)目?jī)?nèi)部的部門(mén)不作為一級(jí)組織單獨(dú)考核。 第四十九條 集團(tuán)總部各中心績(jī)效考核由各中心自評(píng)，集團(tuán)總裁辦公會(huì)上由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各中心績(jī)效情況進(jìn)行審定，對(duì)申請(qǐng)免責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)并決定免責(zé)（免責(zé)分?jǐn)?shù)不得超過(guò)實(shí)得分的 10%），并報(bào)總裁最終審批考核成績(jī)。 第五十七條 中高層管理人員月度不單獨(dú)設(shè)立考核表，其考核表、考核指標(biāo)、考核內(nèi)容與本組織相同，原則上個(gè)人考核成績(jī)與本組織考核成績(jī)相同，考核者可依據(jù)被考核者實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整并說(shuō)明原因，最終確定其績(jī)效考核成績(jī)。全集團(tuán)所有崗位均應(yīng)設(shè)立崗位責(zé)任書(shū)、崗位考核指標(biāo)庫(kù)、年度／月度工作計(jì) 劃，明確工作權(quán)限、工作成果與工作
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