【正文】 計劃執(zhí)行，上級對下屬及時進(jìn)行激勵和輔導(dǎo)，并及時記錄績優(yōu)、績差的案例。 第七十九條 各公司年度績效獎金上限額度包含于年度管理費用預(yù)算內(nèi)，年底依據(jù)該公司考核情況、該公司個人類費用預(yù)算剩余額度以及集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績由集團(tuán)總部經(jīng)營班子確定各公司是否發(fā)放年度績效獎金、績效獎金實發(fā)額度、發(fā)放時間以及發(fā)放形式，并通過獎金調(diào)整系數(shù)加以體現(xiàn)。 （二）銷售人員凡連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)，或連續(xù)兩個月項目銷售排名最后一 位且考核分在 70 分以下者可予以淘汰。 第一百條 本細(xì)則 自 2021 年 1月 1 日起施行。 第八十七條 降職／降薪：對于月度考核成績不合格或是年度考核評為差的員工可予以降薪、降職處理。 第八章 考核結(jié)果應(yīng)用 第七十七條 績效考核結(jié)果應(yīng)用主要有以下幾個方面：績效 獎金、績效改進(jìn)；職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)教育；總裁獎勵基金、總經(jīng)理獎勵基金 。員工如有內(nèi)部兼職，各內(nèi)部兼職崗位計劃中均需列出本人的工作承擔(dān)情況。 第五章 中高層管理人員績效管理 第五十四條 中高層管理人員考核由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)具體工作。 第四十條 按管理需要，集團(tuán)總部有權(quán)調(diào)整組織或個人績效考核的考核方式。 （四） 在任務(wù)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增設(shè)調(diào)節(jié)指標(biāo)考核，即設(shè)加減分項。 第三十條 調(diào)節(jié)指標(biāo)指生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)以外的其它事宜，如重大危機事件、制度執(zhí)行情況、工作紀(jì)律、獎懲情況等。 第二十條 績效考核內(nèi)容：集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)及任務(wù)完成情況。 第十條 集團(tuán)總部及地區(qū)公司各中心對下屬所有單位本管線具有考核管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)及考核成績進(jìn)行審核。 （三） 以工作量為先導(dǎo)，責(zé)、權(quán)、利通過績效考核對應(yīng)掛鉤，體現(xiàn)“做多少事，花多少錢”。 第七條 地區(qū)公司／專業(yè)公司是績效管理的執(zhí)行機構(gòu)： （一） 負(fù)責(zé)本公司績效管理范圍內(nèi)組織及個人績效管理工作。 （二）績效實施：執(zhí)行績效計劃 ,跟進(jìn)各項工作的進(jìn)展，記錄并及時反饋相關(guān)信息。 第二十六條 總裁辦公（擴大）會議決議事項主要指總裁辦公會議、總裁辦公擴大會議的決議事項。 第三十六條 績效考核數(shù)據(jù)來源：由各被考核單位自行提供 ,要求準(zhǔn)確無誤。 （十） 各級人力資源部門負(fù)責(zé)在當(dāng)月將獎懲建議單、獎懲通知單的落實情況直接 反饋至建議單 /通知單開具部門。 第四十七條 績效實施過程中，集團(tuán)總部應(yīng)對下屬各組織的項目管控表、重大事項的實施情況、工作計劃等進(jìn)行全過 程監(jiān)控管理，以有效把控風(fēng)險。 第六十三條 員工績效管理以提升員工績效水平為基礎(chǔ)，幫助員工找出差距、不斷提高，同時為獎優(yōu)罰劣提供考核數(shù)據(jù)支持。 第七十二條 考核者與被考核者應(yīng)注意對平時績優(yōu)、績差事件的記錄。 第八十三條 總裁獎勵基金：為加強對做出突出貢獻(xiàn)的個人或公司的激勵，設(shè)立總裁獎勵基金，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵。 第九十三條 集團(tuán)人力資源管理中心對全集團(tuán)各級組織單位及個人績效考核工作具有監(jiān)控權(quán)及獎懲權(quán)，并可依據(jù)集團(tuán)制度進(jìn) 行獎懲。 第九十五條 各級財務(wù)與投資中心及總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對所監(jiān)控或督辦事項、數(shù)據(jù)的合規(guī)性、真實性進(jìn)行監(jiān)控。 第八十四條 總經(jīng)理獎勵基金：為加強有效、及時激勵，特設(shè)立地區(qū)公司總經(jīng)理獎勵基金，在地區(qū)公司范圍內(nèi) 進(jìn)行獎勵。各下屬公司每月精選優(yōu)秀案例報集團(tuán) 人力資源管理中心用于全集團(tuán)推廣。全集團(tuán)所有崗位均應(yīng)設(shè)立崗位責(zé)任書、崗位考核指標(biāo)庫、年度／月度工作計 劃，明確工作權(quán)限、工作成果與工作驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確?？己斯ぷ髀涞?。 第四十九條 集團(tuán)總部各中心績效考核由各中心自評，集團(tuán)總裁辦公會上由集團(tuán)經(jīng)營班子對各中心績效情況進(jìn)行審定，對申請免責(zé)的事項進(jìn)行考評并決定免責(zé)（免責(zé)分?jǐn)?shù)不得超過實得分的 10%），并報總裁最終審批考核成績。 （二）所有組織及個人考核成績應(yīng)報集團(tuán)備案，對于考核工作落實不到位的各級組織及個人，集團(tuán)總部有權(quán)依據(jù)總裁辦公擴大會情況直接調(diào)增或調(diào)減考核成績。 第三十七條 基本評分規(guī)則： （一）各項任務(wù)指標(biāo)權(quán)重之和為 100%。如未落實，原則上在會后 1日內(nèi)由會議組織者落實該項工作的主責(zé)人以及完成時間，并通知當(dāng)事人。 （四）績效反饋：將考核結(jié)果及時反饋給被考核者。 第八條 集團(tuán)各下屬公司人力資源中心是本公司績效管理工作的具體管理機構(gòu) : （一） 具體負(fù)責(zé)本公司績效管理范圍內(nèi)組織及個人績效管理工作。 第二條 績效管理工作遵循以下原則： （一） 組織與個人績效考核緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)開展，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng) 營活動高效開展。 （二）負(fù)責(zé)對其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門及個人提出績效獎懲意見并反饋至人力資源管理部門。 第十九條 績效考核周期：所有 組織及人員均實行月度及年度考核。如考核雙方就考核表內(nèi)容