房地產項目管理chp1房地產項目管理概論-在線瀏覽
2024-12-06 18:52本頁面
【正文】 產項目具有較強的系統(tǒng)性 ? （ 5） 房地產項目具有特定的程序性 ? （ 6） 房地產項目組織的特殊性 ? （ 7） 政策法律條文的多樣性 四、房地產項目系統(tǒng) 1．房地產項目的全過程 ?（ 1）項目前期策劃和確立階段 ?（ 2） 項目設計與計劃階段 ?（ 3） 項目施工階段 ?（ 4） 項目使用階段 ?房地產項目的全過程 ……… …… 使用 （物業(yè)管理） 項目構思 ……… 構思 、 目標設計 可行性研究 批準立項 ……… 設計 、 計劃招標 、 施工準備 開始施工 ……… 實施 （預售活動） 交付使用 責任結束 圖 11 房地產項目的全過程 2．房地產項目系統(tǒng)結構 房地產項目系統(tǒng)結構 目標系統(tǒng) 對象系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng) （ 1）房地產項目的目標系統(tǒng) （ 1） 房地產項目的目標系統(tǒng) —— 實質是房地產項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng) 。 ?項目設計與實施過程中 ， 需注意： ? 1） 多級性 ? 2） 完整性 ? 3） 均衡性 ? 4） 動態(tài)性 （ 2）房地產項目對象系統(tǒng) ?實質：行為的對象 （ 房地產項目本身 ） ， 可進行實體分解為許多分部 、 許多功能面組合起來的綜合體 ， 有自身的系統(tǒng)結構形式 。 ?應注意： 1） 系統(tǒng)空間布置合理 —— 專業(yè)功能協(xié)調一致 2） 系統(tǒng)結構合理 —— 資源分配合理 3） 系統(tǒng)與環(huán)境協(xié)調 —— 與大環(huán)境融合 （ 3）房地產項目的行為系統(tǒng) ?實質： 完成項目任務所必需的項目活動 。 ?應注意 ： ?1） 系統(tǒng)完整性 ?2） 系統(tǒng)有序性 ?3）系統(tǒng)和諧性 （ 4）房地產項目組織系統(tǒng) ?實質：由完成項目任務的行為主體所構成的系統(tǒng) ，是許多人和組織共同形成的一個具體系統(tǒng) ， 如建設單位 （ 業(yè)主 ） 、 設計單位 、 施工單位 （ 承包商 ） 、 供應商 、 上層主管單位等 。 ?（ 2） 現代科學技術的發(fā)展為項目管理理論和方法的發(fā)展提供了基礎和可能性 。 美國 1957年的北極星導彈研制和后來的登月計劃 。 ? 70年代初 ,計算機網絡分析程序已十分成熟 ，提出 項目管理信息系統(tǒng) 。 ? 80年代 ， 人們進一步擴大了項目管理的研究領域 ， 包括合同管理 、 界面管理 、 項目風險管理 、項目組織行為和溝通方法 。 二、房地產發(fā)項目管理的含義及特點 1. 房地產開發(fā)項目管理的含義 ? 為實現生產要素在房地產項目上的 優(yōu)化配置 ，為用戶提供優(yōu)質產品，房地產項目的管理者在一定 約束條件 下，運用 系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法 ，對房地產項目的建設和使用全過程進行 計劃、組織、協(xié)調、控制 的綜合 管理活動。
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