房地產(chǎn)項(xiàng)目管理chp1房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論-閱讀頁(yè)
2024-11-03 18:52本頁(yè)面
【正文】 組織職能 組織職能是劃分投資建設(shè) 、 設(shè)計(jì) 、 施工 、建立各單位在個(gè)階段的任務(wù) ， 并為達(dá)到內(nèi)部所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類組合；把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動(dòng)的職權(quán)授予主要人員 ，規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系 ，制定以責(zé)任制為中心的工作制度 ， 確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 ?協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括： ?人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ?組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ?供求關(guān)系的協(xié)調(diào) ?配合關(guān)系的協(xié)調(diào) ?約束關(guān)系的協(xié)調(diào) 控制職能 控制職能 是管理人員為保證實(shí)際工作按照計(jì)劃完成所采取的一切措施活動(dòng) 。在實(shí)施階段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理。具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。 必須做好的工作： （ 1）充分調(diào)研，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。 （ 3）要建立一支有力的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。 費(fèi)用 （ 成本 ） 功能 （ 質(zhì)量 ） 進(jìn)度 （ 工期 ） 圖 12 項(xiàng)目管理目標(biāo)體系 三大基本目標(biāo)關(guān)系： （ 1） 三大基本目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的 互相聯(lián)系 、相互影響 目標(biāo)系統(tǒng) 。 （ 3） 三個(gè)基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的 均衡性和合理性 ，構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系 ， 任何強(qiáng)調(diào)最短工期 、 最高質(zhì)量 、 最低成本都是片面的 。 （ 2）按項(xiàng)目實(shí)施過程 ? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)幾個(gè)階段： ? 1） 項(xiàng)目的定義 、 目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究 ? 2） 項(xiàng)目的系統(tǒng)分析 ? 3） 項(xiàng)目的計(jì)劃管理 ? 4） 項(xiàng)目的組織管理 ? 5） 項(xiàng)目的信息管理 ? 6） 項(xiàng)目的實(shí)施控制 ? 7）項(xiàng)目的營(yíng)銷管理 ? 8）項(xiàng)目的后期管理 （ 3）按照項(xiàng)目管理的工作任務(wù) ?1） 成本管理 ?2） 工期管理 ?3） 質(zhì)量控制 ?4） 現(xiàn)場(chǎng)管理 ?5） 組織和信息管理 ?6） 合同管理 ?7）風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目前期策劃 項(xiàng)目組織系統(tǒng) 項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 項(xiàng)目控制系統(tǒng) 組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng) 項(xiàng)目營(yíng)銷管理系統(tǒng) 項(xiàng)目后管理系統(tǒng) 項(xiàng) 目 管 理 系 統(tǒng) 圖 13 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng) ?綜上所述： 項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過程（包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等），是項(xiàng)目全部管理任務(wù)（如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法、原則與步驟 （ 1） 按管理目標(biāo)劃分 ?進(jìn)度管理方法 、 質(zhì)量管理方法 、 成本管理方法 、 安全管理方法和現(xiàn)場(chǎng)管理方法 。 3．項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則和步驟 ?（ 1） 項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則 1） 適用性原則 2） 靈活性原則 3） 堅(jiān)定性原則 4）開拓性原則 （ 2）項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟。
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