房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—進(jìn)度管理與控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 子項(xiàng)目 工作包 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 工作包 工作包 工作包 工作包 16 建造一座樓房的 WBS表 ? 明燈 盤 17 責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的定義 進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。 甲方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 交接階段 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與職能： ?房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo) 是尋找項(xiàng)目成本、時(shí)間、資源、質(zhì)量等要素的最優(yōu)均衡控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 甲方項(xiàng)目管理 乙方項(xiàng)目管理 地產(chǎn)開發(fā)商 基建業(yè)主 第三方 總包單位 分包單位 甲方項(xiàng)目管理階段劃分： 論證階段 立項(xiàng)階段 設(shè)計(jì)階段 發(fā)包階段 施工階段 竣工階段 銷售階段 后評(píng)估階段 保修及服務(wù)階段 ； ，以計(jì)劃為起點(diǎn)，以 合約為約束 ，逐步明晰，逐步細(xì)化； 運(yùn)營(yíng)管理 ，即在某一時(shí)間點(diǎn)上是項(xiàng)目群管理，某一時(shí)間段上是項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng) 及 復(fù)制。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 WBS的作用：可將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 （ 2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實(shí)際工作中發(fā)生不吻合時(shí)，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)連接起來(lái)，將沒有后續(xù)事項(xiàng)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭同終點(diǎn)事項(xiàng)邊接起來(lái)?；顒?dòng) A、 B、 C在正常情況下的工作時(shí)間分別為 1 24天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是 1 1 20天，在最不利的情況下其工作時(shí)間分別為 2 36天，那么該項(xiàng)目各活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少？ A B C 37 對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià) ? 關(guān)鍵線路法 ? 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂 ， 計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單 ， 能夠說明問題 。 ?隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展 ， 進(jìn)度控制不再局限于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 ， 也逐步應(yīng)用于房地產(chǎn)投資領(lǐng)域 ， 其核心是控制投資工作進(jìn)度 ， 包括 談判進(jìn)度控制 、 資金籌集進(jìn)度控制 、 資金支付控制 、 法律材料辦理進(jìn)度控制 等 。 （ 4） 經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施則主要是通過經(jīng)濟(jì)手段保證資金供給 ， 以確保項(xiàng)目工期 ， 同時(shí)也采用經(jīng)濟(jì)措施懲罰延誤進(jìn)度的合同方 ， 保證合同進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 。 44 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 比較與分析： 甘特圖比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項(xiàng)目進(jìn)度更新： 分析進(jìn)度偏差的原因、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度控制的手段 ?項(xiàng)目進(jìn)度控制的 主要方法 是籌劃、控制和協(xié)調(diào)，主要措施 包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等內(nèi)容。
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