房地產(chǎn)項目管理—進度管理與控制(文件)
【正文】 只有一個爐灶。 35 （ 2）計劃評審法 (PERT) 在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 可以對項目的總體時間進度有一個大致的了解 。 ? 計算較為復雜 ， 缺乏數(shù)學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難 。 41 （二）項目進度控制監(jiān)測 日常觀測 實際進度前鋒線 圖上記錄法 定期觀測 關(guān)鍵工作和進度 非關(guān)鍵工作和進度 在關(guān)項目范圍、進度計劃和預算變更的信息 42 項目進展報告 項目進展報告分類 項目進展報告的時間與報告期 常見的幾種項目進展報告 項目關(guān)鍵點檢查報告 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 工作完成報告 重大突發(fā)性事件的報告 項目變更申請報告 項目進度報告 項目管理報告 43 （三）項目進度控制實施 項目進度出現(xiàn)問題的原因 ? 影響開發(fā)項目進度的因素包括 ：人的因素、技術(shù)因素、材料設備與構(gòu)配件因素，施工機械設備因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等自然因素，政治、經(jīng)濟、環(huán)境等社會因素，以及其他不確定因素等。 （ 1）組織措施 組織措施主要包括 ： ① 落實項目進度管理部門的技術(shù)人員 ， 以及具體的控制任務和管 理職責； ② 進行項目分解 ， 如按項目結(jié)構(gòu) 、 進展階段 、 合同結(jié)構(gòu)分解 ， 并 建立編碼體系； ③ 確定進度協(xié)調(diào)工作制度 ， 如確定每星期協(xié)調(diào)會議舉行的時間 ， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等； ④ 分析影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素 。 （ 5） 信息管理措施 信息管理措施主要是利用項目計劃進度與實際進度的動態(tài)比較 ． 定期提供進度比較報告等 。 （ 3） 合同措施 合同措施主要包括合同期限與項目開發(fā)進度計劃協(xié)調(diào) 、合同分類進度監(jiān)督等內(nèi)容 。 自然因素 在進度計劃編制中較容易考慮，比如氣候、水文等，但也有不可控制性因素，比如地下文物的發(fā)現(xiàn)、百年未遇的自然災害等。 39 項目進度控制的原理 動態(tài)控制原理 系統(tǒng)原理 循環(huán)原理 信息原理 彈性原理 網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理 項目進度控制的范圍 項目的各個階段、 項目的各個組成部分、 項目的所有工作 進度控制工作的內(nèi)容 ?在 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)項目 中，進度控制工作的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目建設總周期目標的論證與分析； （ 2）編制項目建設工程進度計劃； （ 3）編制其他配套進度計劃； （ 4）監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行； （ 5）施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析； （ 6）進度計劃調(diào)整。
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