房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—進(jìn)度管理與控制(文件)
【正文】 只有一個(gè)爐灶。 35 （ 2）計(jì)劃評(píng)審法 (PERT) 在計(jì)劃評(píng)審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化為單一的時(shí)間。 可以對(duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解 。 ? 計(jì)算較為復(fù)雜 ， 缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難 。 41 （二）項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè) 日常觀測(cè) 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖上記錄法 定期觀測(cè) 關(guān)鍵工作和進(jìn)度 非關(guān)鍵工作和進(jìn)度 在關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息 42 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告分類 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的時(shí)間與報(bào)告期 常見的幾種項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 工作完成報(bào)告 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 43 （三）項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因 ? 影響開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括 ：人的因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素，施工機(jī)械設(shè)備因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等自然因素，政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等社會(huì)因素，以及其他不確定因素等。 （ 1）組織措施 組織措施主要包括 ： ① 落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理部門的技術(shù)人員 ， 以及具體的控制任務(wù)和管 理職責(zé)； ② 進(jìn)行項(xiàng)目分解 ， 如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 、 進(jìn)展階段 、 合同結(jié)構(gòu)分解 ， 并 建立編碼體系； ③ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 ， 如確定每星期協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間 ， 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； ④ 分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素 。 （ 5） 信息管理措施 信息管理措施主要是利用項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較 ． 定期提供進(jìn)度比較報(bào)告等 。 （ 3） 合同措施 合同措施主要包括合同期限與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) 、合同分類進(jìn)度監(jiān)督等內(nèi)容 。 自然因素 在進(jìn)度計(jì)劃編制中較容易考慮，比如氣候、水文等，但也有不可控制性因素，比如地下文物的發(fā)現(xiàn)、百年未遇的自然災(zāi)害等。 39 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 動(dòng)態(tài)控制原理 系統(tǒng)原理 循環(huán)原理 信息原理 彈性原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍 項(xiàng)目的各個(gè)階段、 項(xiàng)目的各個(gè)組成部分、 項(xiàng)目的所有工作 進(jìn)度控制工作的內(nèi)容 ?在 傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 中，進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容包括： （ 1）項(xiàng)目建設(shè)總周期目標(biāo)的論證與分析； （ 2）編制項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）編制其他配套進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行； （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研與分析； （ 6）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。
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