房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制概述(文件)
【正文】 .公開招標(biāo) 2.議標(biāo) 3.邀請(qǐng)招標(biāo) 案例：魯布革,（三）合同條件及重要合同條款的選擇,（1）合同條件的選擇 1.合同條件應(yīng)與雙方的管理水平相配套 2.盡可能選用雙方都熟悉的標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 3.合同條件的使用注意到其他方面的制約,（2）合同重要條款的確定 1.項(xiàng)目付款方式； 2.合同價(jià)格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法； 3.合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)； 4.合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)及程序； 5.對(duì)承包商（或供應(yīng)商）的激勵(lì)措施； 6.業(yè)主的控制權(quán)力（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）和對(duì)項(xiàng)目失控狀態(tài)的處置權(quán)力； 7.合同雙方的誠(chéng)信條件（保函、保證金、押金）； 8.違約處罰規(guī)定、仲裁條款,【案例1】 某港口碼頭工程,在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完成之前,業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù).由于設(shè)計(jì)尚未完成,承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確,但工程量還難以確定,雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn). 分析： 不恰當(dāng)。,(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位. 分析： （3）允許乙方分包（限于非主體部分），但分包單不可再分包。 （2）施工合同的履行控制：發(fā)包方對(duì)施工合同履行的控制主要是通過甲方代表（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行的。,承包方對(duì)施工合同的控制 （1）施工合同的簽訂控制：在施工合同簽訂前（投標(biāo)前），應(yīng)對(duì)發(fā)包方和工程項(xiàng)目進(jìn)行了解和分析。,（六）其它合同,1.工程建設(shè)招投標(biāo) 2.勘察設(shè)計(jì)合同 3.監(jiān)理合同物資采購(gòu)合同 4.保險(xiǎn)合同 5.貸款合同 6.房屋預(yù)售、銷售、租賃合同,第三節(jié) 項(xiàng)目的索賠與反索賠 一、索賠與反索賠的概念,索賠:指在合同實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的過程。 2.按索賠的起因分類 （1）業(yè)主違約索賠：因業(yè)主未履行合同責(zé)任、工程管理失誤引發(fā)的索賠。在索賠事件處理過程中，起著舉足輕重的作用。 ②索賠報(bào)告正文 ③附件：就索賠報(bào)告中所列舉的事實(shí)、理由、影響的證明文件和損失測(cè)算的依據(jù)，基礎(chǔ)提供證明。 ②干擾事件的責(zé)任分析：分析對(duì)方應(yīng)負(fù)的責(zé)任或我方不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 ⑥索賠值的審核；全面審核對(duì)方提出的索賠值，審查其計(jì)算的準(zhǔn)確性（工程量計(jì)算、資源占用量計(jì)算、定額與單價(jià)計(jì)算、價(jià)格指數(shù)應(yīng)用等等），及計(jì)算方法的正確性、合理性。 ②合同分析：對(duì)合同的法律基礎(chǔ)，合同價(jià)格，補(bǔ)償條件等進(jìn)行全面分析。詳細(xì)分析。 （3）附件,三、承包商的索賠策略 四、索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決,索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決辦法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 1.協(xié)商:協(xié)商是合同雙方私下會(huì)談的解決辦法。,小結(jié)：,一.概念 1.常用的國(guó)際施工合同 2.合同的訂立 1）合同形式 2）合同內(nèi)容 3）訂立方式 二、合同控制 1.主要合同關(guān)系,2.合同策劃 1.將項(xiàng)目分解為幾個(gè)合同？每個(gè)合同有多大工程范圍？ 2.采用什么樣的合同形式和合同條件？ 3.采用什么方式委托工程？ 4.如何通過合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的全面控制？,3.合同實(shí)施中的控制,合同實(shí)施監(jiān)督 合同
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