房地產(chǎn)項目管理—進度管理與控制-資料下載頁
2025-01-22 09:49本頁面
【正文】 上記錄法 定期觀測 關(guān)鍵工作和進度 非關(guān)鍵工作和進度 在關(guān)項目范圍、進度計劃和預(yù)算變更的信息 42 項目進展報告 項目進展報告分類 項目進展報告的時間與報告期 常見的幾種項目進展報告 項目關(guān)鍵點檢查報告 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 工作完成報告 重大突發(fā)性事件的報告 項目變更申請報告 項目進度報告 項目管理報告 43 （三）項目進度控制實施 項目進度出現(xiàn)問題的原因 ? 影響開發(fā)項目進度的因素包括 ：人的因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素，施工機械設(shè)備因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等自然因素，政治、經(jīng)濟、環(huán)境等社會因素，以及其他不確定因素等。 ? 上述因素中以 人的因素 影響最多，比如建筑單位的安全生產(chǎn)、資金保障、圖紙設(shè)計匹配性等等，還包括 關(guān)聯(lián)人員之外的社會因素 ，比如施工干擾、交通管制、環(huán)保投訴等等。 自然因素 在進度計劃編制中較容易考慮，比如氣候、水文等，但也有不可控制性因素，比如地下文物的發(fā)現(xiàn)、百年未遇的自然災(zāi)害等。 44 項目進度控制過程 比較與分析： 甘特圖比較法、實際進度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項目進度更新： 分析進度偏差的原因、 項目進度計劃的調(diào)整 進度控制的手段 ?項目進度控制的 主要方法 是籌劃、控制和協(xié)調(diào)，主要措施 包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等內(nèi)容。 （ 1）組織措施 組織措施主要包括 ： ① 落實項目進度管理部門的技術(shù)人員 ， 以及具體的控制任務(wù)和管 理職責； ② 進行項目分解 ， 如按項目結(jié)構(gòu) 、 進展階段 、 合同結(jié)構(gòu)分解 ， 并 建立編碼體系； ③ 確定進度協(xié)調(diào)工作制度 ， 如確定每星期協(xié)調(diào)會議舉行的時間 ， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等； ④ 分析影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素 。 （ 2） 技術(shù)措施 技術(shù)措施主要是采用技術(shù)手段加快施工進度 ， 尤其需要不斷探索 、 推廣和采用先進的施工工藝 、 工法 、 新材料和新設(shè)備 。 （ 3） 合同措施 合同措施主要包括合同期限與項目開發(fā)進度計劃協(xié)調(diào) 、合同分類進度監(jiān)督等內(nèi)容 。 （ 4） 經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施則主要是通過經(jīng)濟手段保證資金供給 ， 以確保項目工期 ， 同時也采用經(jīng)濟措施懲罰延誤進度的合同方 ， 保證合同進度計劃的落實 。 （ 5） 信息管理措施 信息管理措施主要是利用項目計劃進度與實際進度的動態(tài)比較 ． 定期提供進度比較報告等 。 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1