房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理-資料下載頁(yè)
2025-04-17 13:47本頁(yè)面
【正文】 位進(jìn)行投標(biāo)。A項(xiàng)目采取工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法得出該工程的工程量清單，在編制工程量清單過(guò)程中對(duì)工程量計(jì)算采取了如下措施：①成立最強(qiáng)的工程量清單編制人員團(tuán)隊(duì)，由資深造價(jià)工程師對(duì)工程量進(jìn)行二級(jí)審核：②對(duì)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述；③對(duì)措施費(fèi)要求為包干價(jià)，中標(biāo)后不再調(diào)整；④外幕墻工程、電梯工程、弱電工程、消防工程等專業(yè)性較強(qiáng)的工程為甲方指定分包，并按統(tǒng)一指定價(jià)格列入投標(biāo)總價(jià)中。招標(biāo)文件中給出的甲方分包總造價(jià)暫定為18000萬(wàn)元人民幣；⑤采取合理最低價(jià)中標(biāo)原則；⑥編制標(biāo)底價(jià)參考價(jià)為：81180萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過(guò)專家評(píng)審，發(fā)現(xiàn)B單位雖然報(bào)價(jià)最低，但采用了不平衡報(bào)價(jià)。在基礎(chǔ)工程、措施費(fèi)部分各分項(xiàng)工程綜合單價(jià)明顯偏高，后期裝修部分各分項(xiàng)工程綜合單價(jià)低于正常價(jià)格。F單位報(bào)價(jià)與B單位報(bào)價(jià)相比偏高3460萬(wàn)元，僅比標(biāo)底參考價(jià)低930萬(wàn)元，并且單項(xiàng)報(bào)價(jià)較為合理。最終F單位中標(biāo)，合同價(jià)為80250萬(wàn)元。(2)在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制A項(xiàng)目在工程實(shí)施階段采用了全團(tuán)隊(duì)管理模式、全風(fēng)險(xiǎn)管理模式及全過(guò)程工程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)的控制模式，及時(shí)采取各種糾偏行動(dòng)，根據(jù)A項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種偏差，分析原因，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的力量，及時(shí)采取有效的糾正項(xiàng)目偏差的行動(dòng)，從而使項(xiàng)目實(shí)施保持有序和可控的狀態(tài)。①簽訂A項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作協(xié)議；由A項(xiàng)目預(yù)算部門牽頭制訂開發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作目標(biāo)說(shuō)明書、開發(fā)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作溝通方法與規(guī)程、開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理合作糾紛解決方法和規(guī)程。并在A項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。②編制成本計(jì)劃，在優(yōu)化的施工組織方案的指導(dǎo)下，編制明確而具體的成本計(jì)劃，并進(jìn)行分解落實(shí)，為后續(xù)成本計(jì)劃的控制做好準(zhǔn)備。③嚴(yán)格做好工程簽證的控制及管理。④嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)修改通知單及技術(shù)核定單的控制及管理。預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并及時(shí)提供因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的工程總造價(jià)動(dòng)態(tài)分析。⑤嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計(jì)量管理。⑥對(duì)A項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和A項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)以及A項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)和管理儲(chǔ)備進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)管理。 A項(xiàng)目工程結(jié)算階段造價(jià)管理實(shí)施及效果分析A項(xiàng)目預(yù)算部門對(duì)施工單位送審的結(jié)算書進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，做到及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，從而更加合理地確定工程造價(jià)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目預(yù)算部門在結(jié)算階段采取以下控制措施：(1)對(duì)工程結(jié)算資料的完整性、合理性、合法性進(jìn)行審核。首先核對(duì)合同條款、招投標(biāo)條件，凡違背合同條款、招投標(biāo)文件約定的費(fèi)用或合同條款約定屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用等一律核減。其次審核結(jié)算資料，明確只有手續(xù)齊全的簽證單、設(shè)計(jì)變更單等才能計(jì)入結(jié)算總價(jià)[11]。(2)工程量的審核：依據(jù)合同條款或招標(biāo)文件約定的工程量的計(jì)算規(guī)則對(duì)工程量進(jìn)行全面而細(xì)致的審核。仔細(xì)劃分專業(yè)分包與總包的界面，避免重復(fù)計(jì)算。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。(3)套用單價(jià)的審核：結(jié)算單價(jià)應(yīng)根據(jù)合同約定或招投標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。(4)費(fèi)用的審核取費(fèi)應(yīng)根據(jù)合同條款、招標(biāo)文件等的約定來(lái)確定費(fèi)率。(5)審核過(guò)程中防止各種計(jì)算誤差。6 結(jié)論與展望隨著建設(shè)工程施工技術(shù)方法與水平和管理技術(shù)方法與水平的提高，特別是隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算定額管理的造價(jià)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理是從項(xiàng)目整個(gè)壽命周期出發(fā)，全面考慮建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期、使用期和清理期各個(gè)時(shí)期全部造價(jià)的最小化，這種管理模式主要是作為一種指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策和建筑設(shè)計(jì)與計(jì)劃安排的輔助方法而存在，但是并不能直接用于對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的確定與控制。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，用來(lái)確定和控制開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的方法，必須按照基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法去估算和確定開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)，必須采用基于活動(dòng)管理的方法去降低和消除項(xiàng)目的無(wú)效和低效活動(dòng)，從而減少資源消耗與占用并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的根本控制。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理具體技術(shù)方法所構(gòu)成的集合，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的各個(gè)方面。建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論與方法目前還存在不足和缺陷，尤其是它在方法論和具體技術(shù)方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法論和技術(shù)方法去指導(dǎo)人們的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐和彌補(bǔ)現(xiàn)有全面造價(jià)管理在方法論方面的缺失。工程造價(jià)的控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我們要抓住重點(diǎn)，實(shí)施主動(dòng)控制，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及完工交付階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)的工程造價(jià)管理模式應(yīng)該是全面造價(jià)管理模式，這一模式包括了全壽命周期和全過(guò)程造價(jià)管理的思想和方法，但是這方面的模式轉(zhuǎn)換還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能夠展開。參考文獻(xiàn)[1] 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謝這篇論文雖已完成，但是我對(duì)工作的體味與鉆研還只是一個(gè)開始，對(duì)于工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)的探討也永不會(huì)停止。本文是在導(dǎo)師吳耀興副教授的精心指導(dǎo)下完成的，在論文的字里行間都滲透著導(dǎo)師的心血，在論文選題、理論研究及論文成稿過(guò)程中，自始至終都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的只是、無(wú)私幫助和關(guān)懷，都給了我深刻的啟迪和奮進(jìn)的動(dòng)力，使我不僅學(xué)到了寬廣、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更為我今后的事業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此向尊敬的導(dǎo)師致以衷心的感謝和深深地敬意！ 17
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