房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—進(jìn)度管理與控制(專業(yè)版)
【正文】 ? 上述因素中以 人的因素 影響最多，比如建筑單位的安全生產(chǎn)、資金保障、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)匹配性等等，還包括 關(guān)聯(lián)人員之外的社會因素 ，比如施工干擾、交通管制、環(huán)保投訴等等。 （ 3）實(shí)例 26 目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃 數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時(shí)間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束 工具和技術(shù)： 關(guān)鍵線路法 CPM， 計(jì)劃評審技術(shù) PERT 項(xiàng)目進(jìn)度安排 27 （三） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類 ? 甘特圖 ? 里程碑 ? 關(guān)鍵路線法 ? 計(jì)劃評審法 28 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇 ? 項(xiàng)目的規(guī)模大小 ? 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 ? 項(xiàng)目的緊急性 ? 對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度 ? 有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 29 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2 活動持續(xù)時(shí)間的估算 3 資源要求 4 項(xiàng)目作業(yè)制度的安排 30 甘特圖 ? 1917年 Henry 。 進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。 ? 一套完整、規(guī)范和科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的根本保證。 13 工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 36 案例 ：某一簡單項(xiàng)目有三個活動 A、 B、 C組成，其項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下。 （ 3） 合同措施 合同措施主要包括合同期限與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) 、合同分類進(jìn)度監(jiān)督等內(nèi)容 。 ? 計(jì)算較為復(fù)雜 ， 缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難 。 22 （ 1）工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息 （ 2）確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評審法 23 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。 ? 協(xié)調(diào) 是指對開發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境 、 項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間 ， 以及項(xiàng)目 不同階段 、 不同部門 、 不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào) ， 從而為開發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境 ， 保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行 。 ? 控制 是指對項(xiàng)目的質(zhì)量 、 進(jìn)度和成本進(jìn)行控制 ， 以獲得最大綜合 效益 。 20 1 2 4 3 5 6 穿衣 燒開水 熱奶 吃飯 洗臉 取奶 21 項(xiàng)目活動時(shí)間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。 ? 計(jì)劃評審法 ? 考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化 ， 用計(jì)劃評審法制定出的計(jì)劃的精度相對較高 。 （
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