房地產(chǎn)項目管理—進(jìn)度管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 ? 缺點(diǎn)：難于對項目進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防 ， 制定出的計劃質(zhì)量相對較差 。 36 案例 ：某一簡單項目有三個活動 A、 B、 C組成，其項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下。 ? 又稱橫道圖和條形圖 31 甘特圖示例 ? 單位：分鐘 ? 序 工作 工作 號 名稱 用時 5 10 15 20 25 ? 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ ? 2 燒開水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ ? 3 洗 臉 ＃＃＃＃ ? 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ ? 5 熱牛奶 ＃＃＃＃＃ ? 6 吃 飯 ＃＃＃＃＃ 32 里程碑 以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù) (以 IT系統(tǒng)集成工程項目為例 ) 里程碑時間 1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周 設(shè)計文件完成 設(shè)備到場 工程搭建完畢 調(diào)試完畢 驗(yàn)收完畢 33 計劃評審技術(shù) ? 具體活動歷時估算存在很大的不確定性 ? 對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價 34 網(wǎng)絡(luò)圖的計算 ?網(wǎng)絡(luò)時間的計算 活動周期 (持續(xù)時間 ): 確定型和不確定型 最早時間 (開始和結(jié)束 )和最遲時間 (開始和結(jié)束 ):定義 （ 1）關(guān)鍵路線法 (CPM) ? 關(guān)鍵路線的確定 總時差為零的活動。 （ 1）網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成 i j A：作業(yè)活動代號 1 3 2 3 4 A 10 4 5 A 24 （錯誤） 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。 18 工作先后關(guān)系確定 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整） 組織關(guān)系的確定（有隨意性） 外部制約關(guān)系的確定 得到一張網(wǎng)絡(luò)圖 19 實(shí)例 1： 某人于早晨 7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。 13 工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 制訂進(jìn)度計劃的目的是控制項目時間。 然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。 ? 組織 是指通過職責(zé)劃分 、 授權(quán) 、 合同的簽訂與執(zhí)行 ， 以及根據(jù)有 關(guān)法律 、 法規(guī) ， 建立各種規(guī)章制度 ， 形成一個高效率的組織保 障體系 ， 使項目的
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