房地產(chǎn)項(xiàng)目管理—進(jìn)度管理與控制-wenkub
2023-02-10 09:49:30 本頁面
【正文】 —— 進(jìn)度管理與控制 提綱 ?一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ?二、房地產(chǎn)進(jìn)度管理 （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述 （二） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程 （三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?三、房地產(chǎn)進(jìn)度控制 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 ? 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，通過計(jì)劃、指揮、檢查和調(diào)整等手段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同與安全等方面的全面管理，并與社會(huì)各相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 甲方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 交接階段 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與職能： ?房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo) 是尋找項(xiàng)目成本、時(shí)間、資源、質(zhì)量等要素的最優(yōu)均衡控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 ? 協(xié)調(diào) 是指對開發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境 、 項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間 ， 以及項(xiàng)目 不同階段 、 不同部門 、 不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào) ， 從而為開發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境 ， 保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行 。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的定義 進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。 表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。 ? WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法 ?將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng) ?作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ) 14 ? 案例 1 包餃子 準(zhǔn)備餃子餡 準(zhǔn)備餃子皮 其他 準(zhǔn)備菜 買肉餡 準(zhǔn)備調(diào)料 切菜 買菜 15 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 任務(wù) 子項(xiàng)目 工作包 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 工作包 工作包 工作包 工作包 16 建造一座樓房的 WBS表 ? 明燈 盤 17 責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。 22 （ 1）工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息 （ 2）確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評審法 23 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。 25 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 某人于早晨 7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng) : 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定
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