【正文】 賠審核,10,對(duì)造價(jià)本錢(qián)控制部門(mén)的工作建議,25’,20’,20’,10’,95’,20’,第二十二頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,設(shè)備(sh232。,二、 工程合同管理(guǎnlǐ)與本錢(qián)控制,第二十頁(yè)，共二百零二頁(yè)。ng)(含美高梅酒店) (358,000m2),第十七頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,中國(guó)工商銀行總行大廈 (80,000m2),第十四頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,中央電視臺(tái)新臺(tái)址建立(ji224。,銀泰中心(zhōngxīn)(含柏悅酒店) (350,000m2),第九頁(yè)，共二百零二頁(yè)。)年份,在中國(guó)的威寧謝 DAVIS LANGDON AND SEAH CHINA,香港 350名 1949 上海 172名 1993 北京 175名 1994 廣州 84名 1995 深圳 66名 2001 重慶 30名 2005 武漢 25名 2005 天津 35名 2007 沈陽(yáng) 36名 2007 佛山 14名 2021 成都 21名 2021 總計(jì)(zǒngj236。nɡ yǒu)員工近3,600人。o)測(cè)量專(zhuān)業(yè)集團(tuán),第四頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,歐洲 ─ DAVIS LANGDON amp。hu236。tu225。n) 房地產(chǎn)工程合同管理與本錢(qián)控制,第一頁(yè)，共二百零二頁(yè)。)會(huì)員 ? 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員 ? 加拿大全國(guó)建筑估算師學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)估算師 ? 加拿大安大概省建筑估算師學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)估算師 ? 美國(guó)本錢(qián)估值工程師,第二頁(yè)，共二百零二頁(yè)。 EVEREST 澳洲 ─ DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲 ─ DAVIS LANGDON amp。,第五頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,第六頁(yè)，共二百零二頁(yè)。)人數(shù) 1,008名,第七頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,北京財(cái)富中心(zhōngxīn) – 千禧大酒店工程 (80,032 m2),第十頁(yè)，共二百零二頁(yè)。nl236。,天津(tiān jīn)津塔寫(xiě)字樓 (310,000m2),第十五頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,沈陽(yáng)恒隆市府(sh236。,建筑工程管理(guǎnlǐ)架構(gòu),建筑工程合約(h233。b232。,1,建筑工程管理(guǎnlǐ)架構(gòu),第二十三頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,2. 建筑工程合約(h233。,按固定總價(jià)包干(bāo ɡ224。,按固定總價(jià)包干合同(h233。,3.1 按固定總價(jià)包干合同承包 按圖紙(t,3.1 按固定(g249。,第三十三頁(yè)，共二百零二頁(yè)。n)金額將按設(shè)計(jì)指示或變更洽商以 增減帳形式或合同內(nèi)規(guī)定之其他方式進(jìn)展 調(diào)整。d236。,3.1 按固定總價(jià)包干合同承包(續(xù)) 按工程量清單包干(續(xù)) c. 在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位不需對(duì)估算師提供之 工程量清單子目及工程量進(jìn)展復(fù)核(f249。 e. 如工程量清單所示工程量出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，該 等錯(cuò)誤將以變更指示作出修正。,3.2 按單價(jià)合同承包 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB505002021建立工程 工程量清單(qīngdān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條：,第三十九頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,3.2 按單價(jià)合同承包(續(xù)) a. 承包商承接施工任務(wù)時(shí)，業(yè)主方面常常不能提 供全部報(bào)價(jià)所需的圖紙和資料，因此無(wú)法計(jì)算 確切的工程量。 b. 對(duì)于三邊工程，總承包合同會(huì)采用按單價(jià)合同 承包方式。,3.3 按本錢(qián)加酬金合同承包 a. 本錢(qián)加固定(g249。,第四十三頁(yè)，共二百零二頁(yè)。 d. 對(duì)于設(shè)計(jì) + 施工合同，總承包合同將采用按成 本加酬金合同承包方式。,分包合同(h233。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn),第四十六頁(yè)，共二百零二頁(yè)。i)以下二類(lèi) 形式A 總承包+指定專(zhuān)業(yè)分包商 形式B 總承包+直接承包商,第四十八頁(yè)，共二百零二頁(yè)。ngsh236。ngbāo)商 (形式B),內(nèi) 容,總承包(ch233。ngbāo)+直接承包(ch233。)分類(lèi) (續(xù)),第五十二頁(yè)，共二百零二頁(yè)。ngbāo)+指定專(zhuān)業(yè)分包商 (形式A),序號(hào),4.1 分包合同形式(x237。ngbāo)+直接承包(ch233。,總承包+直接(zh237。,總承包+直接(zh237。)分類(lèi) (續(xù)),第五十六頁(yè)，共二百零二頁(yè)。 tong)形式分類(lèi) (續(xù)),第五十七頁(yè)，共二百零二頁(yè)。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定(zhǐd236。ngbāo)+直接承包(ch233。,總承包(ch233。ngsh236。ngbāo)商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定專(zhuān)業(yè)(zhuāny232。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定專(zhuān)業(yè)(zhuāny232。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包(ch233。,總承包(ch233。 tong)形式的比較 (續(xù)),第六十五頁(yè)，共二百零二頁(yè)。ngsh236。,總承包(ch233。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn),第六十八頁(yè)，共二百零二頁(yè)。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn) (續(xù)),第六十九頁(yè)，共二百零二頁(yè)。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn) (續(xù)),第七十頁(yè)，共二百零二頁(yè)。ng)專(zhuān)業(yè)分包商 (形式A),序號(hào),4.3 分包合同(h233。ngbāo)商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定(zhǐd236。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定(zhǐd236。ngbāo)+直接承包(ch233。,5,造價(jià)本錢(qián)(běn qi225。n)誤區(qū),小張(xiǎo zhānɡ)，找 一局三公司的李總、 五建的張總及 建筑總公司的黃總來(lái)投標(biāo)。,主管,第七十六頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,還不成(b249。n)控制,施工及結(jié)算階段本錢(qián)(běn qi225。n)控制,第七十九頁(yè)，共二百零二頁(yè)。n),第八十一頁(yè)，共二百零二頁(yè)。n),第八十三頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,第八十四頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,5.1 設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制 (續(xù)) 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段 以工程量清單的方式編制(biānzh236。,5.1 設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制 (續(xù)) 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段(續(xù)) 當(dāng)設(shè)計(jì)單位完成此階段的圖紙后，擴(kuò)大初步 設(shè)計(jì)預(yù)算將重新(ch243。n)控制,第八十八頁(yè)，共二百零二頁(yè)。i)籌劃,第九十頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,專(zhuān)業(yè)(zhuāny232。,投標(biāo)單位資格(zī g233。) (續(xù)) 投標(biāo)單位資格預(yù)審 發(fā)布招標(biāo)通知，邀請(qǐng)并向投標(biāo)人發(fā)放資格預(yù) 審表及工程工程說(shuō)明，審查投標(biāo)人的市場(chǎng)準(zhǔn) 入資格、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類(lèi) 工程經(jīng)歷、地區(qū)施工經(jīng)歷、可利用于本項(xiàng)工 程的資源(管理才能、技術(shù)人員和施工裝備 等)、需分包的范圍、完成工程的資金穩(wěn)定性 和來(lái)源、保函(或保證金) 提供和履約才能， 以分析其綜合投標(biāo)實(shí)力和選擇，建議最適宜 投標(biāo)人。包括招標(biāo) 邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議 書(shū)、合同條件、工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)說(shuō)明、合同 圖紙目錄、工程量清單以及附件等。,標(biāo)底(biāo dǐ)編制,第九十八頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,5.2 招投標(biāo)階段本錢(qián)控制 (續(xù)) 招標(biāo)答疑(d225。,評(píng)標(biāo)報(bào)告(b224。w232。,議標(biāo),第一百零五頁(yè)，共二百零二頁(yè)。 通過(guò)議標(biāo)對(duì)各問(wèn)題的討論、澄清和確認(rèn)，可 防止日后合約上產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。n),第一百零七頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,合同(h233。n) 根據(jù)回標(biāo)文件及議標(biāo)期間之會(huì)議和疑問(wèn)卷 回復(fù)確認(rèn)結(jié)果，編制合同文件。,財(cái)務(wù)報(bào)告 中期付款 變更(bi224。 tong)之中標(biāo)金額，發(fā)生 之變更洽商及預(yù)計(jì)將來(lái)的變更費(fèi)用，每季度 編制本工程的財(cái)務(wù)報(bào)告。n)及結(jié)算階段(jiēdu224。ngēng)洽商,第一百一十七頁(yè)，共二百零二頁(yè)。此外，工程部亦每月提交一份 變更洽商及其估值，向管理層方匯報(bào)其累計(jì) 之變更洽商的經(jīng)濟(jì)影響。,5.3 施工階段及結(jié)算階段本錢(qián)控制 (續(xù)) 合同管理 籌建處聯(lián)同各參謀單位對(duì)施工單位進(jìn)展合同 管理，明確總承包及各專(zhuān)業(yè)分包的工程范圍 及合同責(zé)任。,索賠(suǒ p233。tā)單位之分?jǐn)偦蚩蹨p金額。,第一百二十三頁(yè)，共二百零二頁(yè)。)等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算帳目表。i)工程款支付依 據(jù)，以防止工程款超支。)幅度之關(guān)系,0,設(shè)計(jì)階段,招投標(biāo)階段(jiēdu224。u)形式的規(guī)那么,第一百二十八頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,主要材料及設(shè)備采購(gòu)(cǎig242。,各種方式(fāngsh236。o) 乙供材料 甲指乙供材料,第一百三十三頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,6.2 各種方式之優(yōu)劣 甲供材料 缺點(diǎn)(quēdiǎn)： a. 甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因 此會(huì)增加雇主的管理費(fèi)用； b. 由雇主與供貨商直接建立合約關(guān)系，雇 主風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相應(yīng)增大；,第一百三十五頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,6.2 各種方式之優(yōu)劣(續(xù)) 甲供材料(續(xù)) 缺點(diǎn)：(續(xù)) e. 承包商可能會(huì)因?yàn)椴牧蠟榧坠┒亟^在 開(kāi)工(kāi gōng)驗(yàn)收單上簽字，從而影響工程整體 開(kāi)工驗(yàn)收； f. 由于是雇主安排，如出現(xiàn)供貨延誤現(xiàn) 象，承包商可能會(huì)因此而提出工期索 賠；,第一百三十七頁(yè)，共二百零二頁(yè)。,6.2 各種方式之優(yōu)劣(續(xù)) 乙供材料 優(yōu)點(diǎn)(yōudiǎn)： a. 不需雇主進(jìn)展招投標(biāo)，承包商會(huì)自行安 排供貨周期工期，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)； b. 無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均由承包商負(fù) 責(zé)。i)以次 充好的風(fēng)險(xiǎn)。,6.2 各種方式之優(yōu)劣(續(xù)) 甲指乙供材料(續(xù)) 優(yōu)點(diǎn)：(續(xù)) d. 供貨合同由承包商與供貨商直接簽訂