房地產(chǎn)工程成本與目標(biāo)成本管理-wenkub
2023-03-14 11:11:18 本頁(yè)面
【正文】 二 )、 嚴(yán)格審查承包商的索賠要求 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 一 )、 工程變更控制 工程變更控制應(yīng)注意的問(wèn)題 : 1） 、 變更聯(lián)系單簽證應(yīng)及時(shí) ， 否則會(huì)影響費(fèi)用的核算 ,甚至?xí)鸾?jīng)濟(jì)糾紛 ， 影響結(jié)算審計(jì)工作順利進(jìn)行 。 （ 2） 要充分利用合同評(píng)審的機(jī)會(huì) ， 發(fā)揮每個(gè)專業(yè)人員的作用 ， 從不同的角度對(duì)合同條款進(jìn)行修改和完善 。 認(rèn)真編制招標(biāo)文件。 成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 開展價(jià)值工程的應(yīng)用 。 在相同的開發(fā)環(huán)境中 ， 除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外 ， 誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量 ， 又能注重成本管理 ，控制和把握合理的工程造價(jià) ， 以最少的成本 ，獲取最大的效益 ， 誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng) ，走向成功 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理 ，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的 ， 就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理 ， 即從工程設(shè)計(jì) 、工程招投標(biāo) 、 工程施工實(shí)施 、 工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位 、 全過(guò)程進(jìn)行管理 ， 只有這樣 ， 才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng) 。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作 。 對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情進(jìn)行了解。 評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)。 （ 3） 備案合同的條款要完整 ， 雙方約定的內(nèi)容應(yīng)全部寫入備案合同 ， 避免日后產(chǎn)生糾紛 。 2） 、 簽證必須達(dá)到量化要求 ， 工程簽證單上的每一個(gè)字 、 每一個(gè)字母都必須清晰 。 施工單位提出的索賠事件主要有以下幾種： 合同內(nèi)工作內(nèi)容的增加或減少； 設(shè)計(jì)變更 、 設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)圖紙延遲交付； 非施工方原因造成的工期拖延 。 第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 目標(biāo)成本管理的概念及意義： 目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,在成本預(yù)測(cè) 、 成本決策 、 測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解 、 控制分析 、 考核 、 評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作 。 第二部分 目標(biāo)成本管理 2） 編制依據(jù)：各開發(fā)項(xiàng)目在確定目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和檔次 、 公司已開發(fā)類似項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ， 結(jié)合地區(qū)差異 、 材料價(jià)格差異 、 地質(zhì)差異等影響成本的要素 ， 經(jīng)測(cè)算后確立擬開發(fā)項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本；目標(biāo)成本的具體表現(xiàn)形式為 《 項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表 》 。 第二部分 目標(biāo)成本管理
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