房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材-wenkub
2023-03-13 11:39:46 本頁(yè)面
【正文】 成 土地成本 政府費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)用 建造成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合 房地產(chǎn)成本的形成 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本歸集 企業(yè)特色 項(xiàng)目特點(diǎn) 財(cái)務(wù)核算 成本分析 范例 1 序號(hào) 成本項(xiàng)目 可售面積單位成本（元 /M2） 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 建筑面積 可售面積 一 土地獲得價(jià)款 二 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 三 主體建筑工程費(fèi) 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 項(xiàng)目總投資 范例 2 一期 二期（一）、機(jī)動(dòng)數(shù)小計(jì)（二）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金小計(jì)三、成本機(jī)動(dòng)數(shù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金合計(jì)（一）、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi) 小計(jì)（二）、財(cái)務(wù)費(fèi) 小計(jì)（三）、稅金 小計(jì)二、期間費(fèi)用合計(jì)（四）、系統(tǒng)工程費(fèi)小計(jì)（五）、園林景觀工程費(fèi)( 顧客敏感點(diǎn)) 小計(jì)（六）、公共配套設(shè)施費(fèi)小計(jì)（七）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)小計(jì)（一）、土地獲得價(jià)款小計(jì)（二）、前期準(zhǔn)備費(fèi)小計(jì)（三）、主體建筑安裝工程費(fèi)小計(jì)一、開(kāi)發(fā)成本合計(jì) 如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全成本管理？ 建立和實(shí)踐目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系 ?建立合理的目標(biāo)成本 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 ?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 ?量化評(píng)估體系 ?成本考核與績(jī)效管理 責(zé)任成本管理的總體思路 目標(biāo)成本管理 關(guān)于 目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本的起源 ?目標(biāo)成本與責(zé)任成本 ?目標(biāo)與靶心 內(nèi)容 一、目標(biāo)成本的解讀 二、目標(biāo)成本設(shè)定原則 三、目標(biāo)成本的形成 四、目標(biāo)成本的管理 五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 六、案例 關(guān)于目標(biāo) 成本 一、目標(biāo)成本的定義 ? 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則 關(guān)于責(zé)任成本 一、責(zé)任成本的解讀 方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類(lèi)，將目標(biāo)成本分解成《合同控
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