房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(已修改)
2025-03-02 11:39 本頁面
【正文】 成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 國際資金涌入 機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 冰火兩重天 行業(yè)內(nèi)三大并購案 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規(guī)范化 法制 日趨健全 消費(fèi)者日趨成熟 企業(yè)規(guī)模發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè) 資本 市場 輿論 社會 ? 舉牌案例 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 管理精細(xì)化 管理出效益 資 本 土 地 項(xiàng) 目 資本增值能力 項(xiàng)目開發(fā)能力 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績體現(xiàn) 核心財(cái)務(wù)指標(biāo) ?銷售凈利率 盈利能力 ?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 運(yùn)營效率 ?凈資產(chǎn)收益率 投資回報(bào)能力 凈資產(chǎn)收益率 =銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù) 杜邦公式 房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營能力 2023年，萬科還保持了“有質(zhì)量的增長”。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率約 ，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到 %。 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力： 企業(yè)運(yùn)營能力 各專業(yè)的管理能力 專業(yè)間的集成能力 具體項(xiàng)目操作能力 企業(yè)綜合管理能力 成本管理能力 聚 焦 體 現(xiàn) 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進(jìn)而成為成本管理的競爭 形成責(zé)任成本管理為核心的 全成本管理體系 聚焦： 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析 概念設(shè)計(jì) 投資策劃 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目策劃 概念設(shè)計(jì) 投資估算表 CS00表 CS01表 CS02表 CC03表 項(xiàng)目發(fā)展 營銷策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 供應(yīng)商選擇 施工管理 變更簽證 項(xiàng)目結(jié)算 招標(biāo)管理 項(xiàng)目銷售 目標(biāo)成本的實(shí)施管理 全項(xiàng)目的采購實(shí)施 工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 銷售管理 成本結(jié)算 財(cái)務(wù)結(jié)算 全成本管理工作 項(xiàng)目盈利目標(biāo) 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本 土地成本 項(xiàng)目建造成本 管理成本 成本管理 成本分解 資金成本 關(guān)于公共設(shè)施維修基金 各地政策要求 萬科對股東的公示 關(guān)于土地增值稅 萬科對股東的公示 政策要求 管什么？ 成本管理 管多深？ 誰來管？ 怎么管？ 取決于管理層的認(rèn)識 決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn) 企業(yè)的成本策略觀 全成本管理的核心 ?企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略 品牌 盈利 顧客價(jià)值 持續(xù)發(fā)展 ?房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本
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