房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理教程-wenkub
2023-03-29 09:06:57 本頁面
【正文】 際與目標(biāo)偏差 的原因、幅度、造成后果 ，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案 3，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 — 不論是確定還是控制 成本管理的階段 （ WHEN)— 全過程 1， 階段 ? 立項(xiàng) \策劃 \設(shè)計(jì) ? 發(fā)包 \施工 \竣工 \維護(hù) 2， 對應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程 由虛到實(shí) ? 虛擬：估、概、預(yù)算 ? 現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià) 從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包 各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容 ? 立項(xiàng)階段 — 成本 測算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià) ? 策劃階段 — 選 擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)階段（賣什么、設(shè)計(jì)什么、施工什么） — 方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位 初步：材料設(shè)備的合理選型 施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和 時(shí)間 保證 ? 發(fā)包階段 — 通過市場競爭找到 合 適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系） ? 施工階段 — 變 更和簽證的管理，付款審核 ? 竣工階段 — 結(jié) 算、索賠辦理 成本管理的責(zé)任主體 （ WHO)— 全員 1，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識 ? 只要考慮了性價(jià)比問題，就是有成本意識 2，責(zé)任成本管理體系的建立 ? 目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為 ? 要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評價(jià)人 3, 房地產(chǎn)公司成本管理專業(yè)人員的職責(zé) ? 全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作 ? 了解產(chǎn)品、掌握市場，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控； ? 甲方整合社會資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計(jì)、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家） 成本管理的基本方法 （ HOW)— 目標(biāo)管理 1， 目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo)的確定與控制兩方面 2， 目標(biāo)確定的依據(jù) — 經(jīng) 驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握 3， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段 — 信息化 4， 目標(biāo)管理的過程 — PDCA 循環(huán) 項(xiàng)目實(shí)施方案目標(biāo)成本（總成本及分項(xiàng)成本）建立目標(biāo)PLAN項(xiàng)目實(shí)施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實(shí)際成本（總成本及分項(xiàng)成本） 成本管理的認(rèn)識過程 三個(gè)階段 ? 造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)） 定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確； ? 成本控制 — 強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值 ? 提升價(jià)值 — 強(qiáng)調(diào)企業(yè) /團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：利潤，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值 當(dāng)前指導(dǎo)思想： 結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開展成本管理工作 房地產(chǎn)公司成本管理總體思路 ? 成本管理的基本內(nèi)容： 點(diǎn)、線、面 1，兩個(gè)重點(diǎn)：招標(biāo)及合約、預(yù)結(jié)算 2，一條主線：項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)控制 3，兩個(gè)基本面：信息平臺（數(shù)據(jù)與工具）、制度建設(shè) ? 成本部門的工作思路： 1， 三個(gè)層次 ：基本的審算工作、控制體系的建立與運(yùn)行、產(chǎn)品與市場研究 2， 三大主題 ：項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、組織建設(shè) 3， 兩條管理原則 ：計(jì)劃管理、目標(biāo)管理 4， 一個(gè)工作準(zhǔn)則 ：靠數(shù)據(jù)說話，留下作業(yè)痕跡 成本管理工作基本 面 ? 成本目標(biāo)管理辦法 ? 供方管理制度 ? 招標(biāo)管理辦法 ? 合同管理辦法 ? 成本信息化管理辦法 ? 變更及簽證管理辦法 ? 付款及結(jié)算管理辦法 ? 其他：材料采購及認(rèn)價(jià)管理；資料管理；預(yù)算編制深度要求 成本目標(biāo)的制定 —基本原則 1， 目標(biāo)的內(nèi)涵 ： 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)
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