房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理教程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 判：有針準(zhǔn)對(duì)性：從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、服務(wù)、付款等方面以及報(bào)價(jià)中的問(wèn)題入手 ? 誰(shuí)負(fù)責(zé)：不同目的不同的人員，從澄清、優(yōu)化和摸底的角度出發(fā)或最終拍板角度 工程量清單招標(biāo)管理 6，評(píng)標(biāo)原則與要點(diǎn) ? 根本目的，要知道各家報(bào)價(jià)的差別在哪里，選定合適的隊(duì)伍（產(chǎn)品和服務(wù)）和價(jià)格，報(bào)證項(xiàng)目順利實(shí)施 ? 合理低價(jià)的概念與把握：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，與項(xiàng)目特征結(jié)合 ? 深層次的重點(diǎn)分析，要有單價(jià)分析表； ? 預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)：分項(xiàng)之間、費(fèi)用之間，可用圖表 ? 必須與目標(biāo)做對(duì)比分析 ? 表格要統(tǒng)一，招標(biāo)文件中充分考慮評(píng)標(biāo)的需要 工程量清單招標(biāo)管理 7，招標(biāo)成功的關(guān)鍵 ? 為自身營(yíng)造規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，才能得到市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)資源 ? 市場(chǎng)調(diào)研充分，了解投標(biāo)人及其產(chǎn)品的底細(xì)，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊(duì)伍（檔次標(biāo)準(zhǔn)一致，新老結(jié)合）； ? 招標(biāo)范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚，加強(qiáng)樣板管理 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式明確（如算量不同如何處理），表格統(tǒng)一； ? 評(píng)標(biāo)充分、到位 ? 總之：準(zhǔn)備充分、到位。2023年中國(guó)（深圳）房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) ? 工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí) ? 工程清單招標(biāo)管理 ? 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 [2023年 02月 26日 杭州 ] 成本 管理理念 內(nèi)容要點(diǎn)： 5WIH 1，成本管理的目的 （ WHY)— 提 升價(jià)值 2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成 （ WHAT)— 全成本，空 間與時(shí)間分布 3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn) （ WHERE)— 確定與控制 4，成本管理的階段 （ WHEN)— 全 過(guò)程 5, 成本管理的責(zé)任人 （ WHO) — 全 員 6，成本管理的方法 (HOW） — 目 標(biāo)管理 成本管理的目的（ WHY) 1， 房地產(chǎn)公司是企業(yè) ， 利潤(rùn) 是企業(yè)用永恒目標(biāo) 2， 利潤(rùn)與成本的關(guān)系 收入一定的情況下 ， 成本越低 ， 利潤(rùn)越大 3， 成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的 —機(jī)構(gòu) /團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 4， 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益 提升價(jià)值 成本控制不等于省錢(qián) ,花得多會(huì)浪費(fèi) ， 花得少也會(huì)有浪費(fèi) ， 花多花少不是重點(diǎn) ， 花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式： V=F/C Vvalue ,性?xún)r(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品、功能 /性能 、 服務(wù)、收益 Ccost, 費(fèi)用 /成本 ? C下降 ， F上升 ? C不變 ， F上升 ? C下降 ， F不變 ? C小幅上升 ， F大幅上升 ? C大幅下降 ， F小幅下降 具體選擇哪種途徑 ， 與市場(chǎng)環(huán)境 、 公司經(jīng)營(yíng)理念 、 產(chǎn)品方針有關(guān) 價(jià)值的評(píng)估：有顯性的 ， 有隱性的 ， 有眼前的有長(zhǎng)遠(yuǎn)的 ， 需要綜合平衡與決策 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （ WHAT)—全成本的概念 1，成本構(gòu)成 ? 建造成本 =前期 +建安 +室外及配套 ? 開(kāi)發(fā)成本 =土地 +建造 +開(kāi)發(fā)間接 ? 全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本） =開(kāi)發(fā)成本 +期間費(fèi)（營(yíng)銷(xiāo)和管理） 2，時(shí)間與空間上的分布 時(shí)間：建設(shè)全過(guò)程都在發(fā)生 空間：公司 +現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體 +費(fèi)用 成本管理的出發(fā)點(diǎn)（ WHERE) 兩大基本內(nèi)容 合理確定 和 有效控制 1，合理確定 — 確定是控制的前提和基礎(chǔ)， 市 場(chǎng)定價(jià)原則，沒(méi)有準(zhǔn)確只有合理； ? 成本的決定因素： 外部 市場(chǎng)；內(nèi)部 產(chǎn)品策劃與定位； ? 成本的影響因素 : 諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面 。一般的依據(jù)文件有：項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)； ? 前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先
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