房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制-資料下載頁
2025-08-06 22:06本頁面
【正文】 營部主要管理合同的實施狀況，主要負(fù)責(zé)對工程進度款的申報及催款工作，并對施工賠償問題進行處理；財務(wù)部對工程項目的各項財務(wù)工作負(fù)責(zé)，及時分析財務(wù)狀況并分析收支，保證資金的合理調(diào)度，確保工程的全面順利開展。(四)以技術(shù)創(chuàng)新降低成本技術(shù)手段是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資的必然保障。根據(jù)大量施工經(jīng)驗表明，在工程施工過程中，材料費所占比例居高，而直接費用對間接費用的高低產(chǎn)生重大影響。隨著當(dāng)前科技水平的不斷進步，房地產(chǎn)項目在施工過程中，也應(yīng)注重主體施工技術(shù)的提高，并加大對新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的采納，利用技術(shù)成果的進步來有效縮短工期并節(jié)約成本。由上可見，房地產(chǎn)項目中的成本控制是整個管理的核心任務(wù)，有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠減少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費現(xiàn)象，對促進社會與經(jīng)濟資源的節(jié)約意義重大。但是由于我國房地產(chǎn)項目管理中的成本意識不強、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創(chuàng)新手段加強控制，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1][j].（15）[2][j].華南理工大學(xué)：[3][j].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)：[4][j].（4）[5]陳煥武，[j].（30）[6]張小君，[j].（27）[7][j].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2008（3）[8][j].（25）
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