房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制-在線瀏覽
2024-09-16 22:06本頁面
【正文】 產(chǎn)項目管理中成本控制存在的問題、降低成本控制的有效手段等問題進行分析與闡述，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識，實現(xiàn)利益最大化。因此，在項目決策階段就投入合理的成本選擇，對經(jīng)濟的優(yōu)化配置而言是最重要、最直接的手段。但是我國大多設計單位中隊工程項目的技術(shù)及經(jīng)濟分析不深入，在設計中出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的問題，設計人員也過于關注設計工程的質(zhì)量問題，對成本問題沒有直接責任，造成從項目設計階段，就埋下了高成本隱患。因此在項目開發(fā)建設與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關配合及施工質(zhì)量、成品保護等問題上產(chǎn)生越來越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項目管理帶來難題。由于成本管理不完善，簽訂的施工合同也不嚴密，施工單位出于自身利益的考慮，缺乏成本意識與合作意識，造成拖延工期及管理混亂局面，成本控制無從開展。有些房地產(chǎn)項目時在投標階段才預算成本價格，由于受到時間與技術(shù)的限制，目標成本不能直接落實到企業(yè)的各個部門、各個項目以及工程實施的各個環(huán)節(jié)中。二、 降低房地產(chǎn)項目管理中成本的有效策略(一)全面提高成本管理意識成本管理是一個全員參與的全過程管理，若想提高房地產(chǎn)項目管理中的的成本控制手段，必須先樹立全員參與、全面控制的意識，這種全員控制模式并不是某個人或者某個部門的責任，而是房地產(chǎn)項目中涉及到的各單位、各部門以及個人的全體責任，這才是全員控制的根本。全過程控制是貫穿于整個項
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