【正文】 成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考 Ａ 總經(jīng)理 管理職責完成情況對項目策劃經(jīng)理提出考核意見報總經(jīng)理參考 。 管理職責完成情況提出具體 考核意 見上報總經(jīng)理 。 管理情況作出具 體評價上報總經(jīng)濟師。 管理職責完 成 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 １ .５ .３ 項目經(jīng)理對經(jīng)理部領導成員及職能部門的考核 項目經(jīng)理可遵照《工程項目 管理手冊》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標準與分配方案進行內部再分配，以鼓勵先進鞭策后進。 編制項目預算制造成本 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 編制項目預算制造成本 責 (按部位 ) 管理費 (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表十一 ) :資料二 、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項目預算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 按部位 按時間 分部工程預算 年度項目預算 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負責 負責 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本匯集 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責 合約部、財務部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工 成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務部 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 合約部、財務部 報告 審計室 預算制造成本調整 合約部負責： 調整報告 定支原則進行調整 項目預算制造成本劃分與編制階段 ? 結束 注一：項目制造成本分析內容： (1)直接費類（人工費、材料費、模板費、專項機械費）盈虧分析 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 (2)開辦費類（其它直接費如：腳 手架、機械費、臨建費等）盈虧分析 (3)開辦費類中項目 管理經(jīng)費（含招待費等）盈虧分析 (4)項目 管理費、消費基金等費用的盈虧分析。包括直接費、其它直接費、不可預見的包干費、措施性費用、分包單位 管理費、項目 管理費。 ２ .２ .１ .２ 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場 管理人員及生產要素的情況不同，分包方式可分為勞務清包方式、部分包工包料方式即《分包 管理程序》中所稱擴大勞務分包方式和專業(yè)分包方式。 ２ .２ .１ .４ 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點細分成若干個分部分項工程，并給每個分部 (或分 項 )工程編個專用的號碼，作為該分部 (或分項 )工程的代稱，以便在工程 管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個分部分項工程。項目預算制造成本是公司工程總承包體制下成本 管理水平在項目 管理中的反映。 ２ .２ .２ .２ 項目預算制造成本價格市場化原則。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。在目前，企業(yè)內部定額不完備的情況下，原則上實物消耗量暫以當?shù)囟~實物消耗量為依據(jù)。項目預算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導項目控制成本的依據(jù)和目標。 ２ .２ .２ .６ 同等條件下優(yōu)先選擇公司內部專業(yè)公司的原則，不允許項目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。技術措施方案應達到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術的價值。 2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項工程由公司進行事先確定外，一般性的工程由項目依據(jù)預算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公 司推薦合格分承包方，項目選擇并確定分包費用。 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 ２ .２ .３ 項目預算制造成本的各項費用及取費標準 ２ .２ .３ .１ 直接費類 1)國內工程 按國內定額報價的工程項目，項目預算制造成本為定額的直接費，包括暫估價、參考價價差，調價系數(shù)。 3)國際報價 按市場價固定單價報價，不超過報價時的直接費。 ，除臨建費外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用 70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30％； ，全部歸項目，用于項目 管理發(fā)生的 管理費和招待費，進入項目成本一起考核。 2)國際報價工程 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 不超過報價的開辦費用。 ２ .２ .３ .４ 措施性費用 如報價或談判中有此項費用收入，由總經(jīng)濟師牽頭，組織技術部、投標部、工程部、合約部有關專家結合工程類型、標書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費用包干使用。 ２ .２ .３ .６ 工期獎和質量獎 不論是否有收入，按公司方針目標考核 管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 ２ .２ .３ .８ 簽證和索賠簽證費用 1)簽證 凡屬增加工程量、擴大合同范圍、增加工作內容或超過合同條款規(guī)定限額的設計變更，所辦理的簽證費用，直接費和其它直接費調整進制造成本，期間費用歸總部； 2)索賠簽證 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費用全部進入項目制造成本。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計取的經(jīng)濟補償費和總包服務費（配合協(xié)調費）60％進入項目制造成本， 40％進入期間費用； 2)全部機電設備安裝工程，公司指定安裝分公司進行承包，機電部分中標價（不含設備費）的 4～ 6％留公司總部作為期間費用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價，安裝分公司按其合同價（不含設備費）的 ～ 2％交項目經(jīng)理部作為總包服務費； 3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進行承包，精裝修部分中標價的 10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價，裝飾公司向項目交分包合同價的2％作為總包服務費； 4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進行承包，按其中標價（不含設備費）的 10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價，電梯分公司向項目交合同價 (不含設備費 )的 2％作為總包服務費； 5)其它專業(yè)公司進入現(xiàn)場施工時應向項目經(jīng)理部交納的總包服務費雙方協(xié)商。 ２ .２ .３ .１０ 機械租賃公司向項目提供大、中小型機械，機械租賃費依照當?shù)氐亩~價為依據(jù)。其余專業(yè)公司在項目上分包專業(yè)工程，一律按市場價進行，公司合約部將不定期地提供市場信息價作為 參考。價格應在采購前通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部確認。項目經(jīng)理如果有合適的分供方信息，也可推薦給物資公司，由物資公司對其資質進行審定。 ２ .２ .４ 項目預算制造成本核 定的原則 業(yè)主合同總價確定的工程，項目預算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價合同或僅明確以定額為取費標準的工程，合約部確定項目預算制造成本單價，同時合約部參與所有分包談判直到項目預算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時又未經(jīng)工程技術部書面批準的工程不允許施工，且不核定項目預算制造成本。分 工程部位的成本計劃在項目制造成本確定后 30 天提出；年度成本計劃在前一年 12 月 5 日提出 。 ２ .３ 項目預算制造成本的調整 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 ２ .３ .１ 項目預算制造成本在出現(xiàn)編制嚴重錯誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調整。 ２ .３ .３ 對于項目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認 的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調整項目制造成本。 總 部 項 目 成本的事前決策 參與核定項目預算制造成本。 過程控制 —— 對項目成本實行計劃 管理，總部嚴格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。 核算帳目的財務審核 (通過計算機網(wǎng)絡實施對財務帳、證、表的總部審核和結帳，規(guī)范會計核算 )。 成本核算科目對應預算制造成本設置 (如專項成本、人、材、機等 )。 財務核算反映項目成本的全過程。 項目成本階段考核 —— 按成本和費用指標完成情況，實施成本否決。 ４、對項目成本 管理工作進行指導與幫助，并對 管理效果進行監(jiān)督與檢查。 ３ .２ 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 ３ .４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務員崗位職責 ３ .４ .１ 商務人員 ３ .４ .１ .１ 具體負責編制項目預算制造成本實施計劃 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 1)編制大分包的直接費成本計劃 2)編制勞務分包的直接費成本 ３ .４ .１ .２ 負責分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 ３ .４ .１ .３建立各種基礎臺帳 1)概（預）算、決算臺帳 2)分包合同結算臺帳 3)零星 用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 ３ .４ .１ .４ 負責提供項目成本有關資料 1)協(xié)助工程技術人員對施工方案進行費用分析 2)協(xié)助材料人員進行材料定額量分析 3)提供質量成本資料 ３ .４ .２ 材料人員 ３ .４ .２ .１ 參與編制項目預算制造成本相關的材料費實施計劃 1)編制勞務分包材料消耗計劃 2)編制技術措施采用材料的計劃 3)編制勞務分包的材料計劃 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 ３ .４ .２ .２ 負責勞務分包材料成本分析 ３ .４ .２ .３ 建立各種基礎臺帳 1)材料收、發(fā)臺帳 2)甲供料臺帳 3)分包耗料臺帳 4)架模租賃使用臺帳 ３ .４ .２ .４ 負責提供項目成本有關資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 2)提供質量成本資料 ３ .４ .３ 工程技術人員 ３ .４ .３ .１ 參與編制項目施工方案成本實施計劃 1)編制勞務分包機械臺班計劃 2)編制大分包合同約定應總包負責的機械臺班計劃 ３ .４ .３ .２ 負責機械費、其它直接費成本分析 ３ .４ .３ .３ 負責編制相關費用計劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術措施費計劃 4)臨建方案 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 ３ .４ .３ .４ 負責提供項目成本有關資料 ３ .４ .４ 質量、安全責任人員 ３ .４ .４ .１ 建立各種基礎臺帳 1)質量 成本統(tǒng)計臺帳 2)因工傷事故造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計臺帳 ３ .４ .４ .２ 進行質量成本分析 ３ .４ .５ 成本員 ３ .４ .５ .１ 負責編制項目成本實施計劃 1)具體負責編制 ,現(xiàn)場經(jīng)費開支計劃 2)消費基金計劃的編制 3)資金計劃的編制 4)項目制造成本實施計劃的匯總 ３ .４ .５ .２ 嚴格監(jiān)督制造成本實施計劃的執(zhí)行，控制成本開支 ３ .４ .５ .３ 負責專項成本費用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費的