房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理教程-在線瀏覽
2025-04-11 09:06本頁(yè)面
【正文】 理制度 ? 招標(biāo)管理辦法 ? 合同管理辦法 ? 成本信息化管理辦法 ? 變更及簽證管理辦法 ? 付款及結(jié)算管理辦法 ? 其他：材料采購(gòu)及認(rèn)價(jià)管理；資料管理；預(yù)算編制深度要求 成本目標(biāo)的制定 —基本原則 1， 目標(biāo)的內(nèi)涵 ： 不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo) 2， 目標(biāo)的作用： 目標(biāo)不一定是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù) 3，目標(biāo)的范圍： 成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，目標(biāo)范圍覆蓋全成本 成本目標(biāo)的制定 —主要過程 1，制定的時(shí)間 ： ? 目標(biāo)制定從立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素； ? 策劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測(cè)算，各期測(cè)算要有對(duì)應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)； ? 規(guī)劃方案確定后，形成正式目標(biāo)成本 ? 施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對(duì)目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下）； 2，制定的方法 3，制定的要求 成本目標(biāo)的制定 —主要過程 1，制定的時(shí)間 ： 2，制定的方法 ： ? 成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。2023年中國(guó)（深圳）房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) ? 工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí) ? 工程清單招標(biāo)管理 ? 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 [2023年 02月 26日 杭州 ] 成本 管理理念 內(nèi)容要點(diǎn)： 5WIH 1，成本管理的目的 （ WHY)— 提 升價(jià)值 2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成 （ WHAT)— 全成本，空 間與時(shí)間分布 3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn) （ WHERE)— 確定與控制 4，成本管理的階段 （ WHEN)— 全 過程 5, 成本管理的責(zé)任人 （ WHO) — 全 員 6，成本管理的方法 (HOW） — 目 標(biāo)管理 成本管理的目的（ WHY) 1， 房地產(chǎn)公司是企業(yè) ， 利潤(rùn) 是企業(yè)用永恒目標(biāo) 2， 利潤(rùn)與成本的關(guān)系 收入一定的情況下 ， 成本越低 ， 利潤(rùn)越大 3， 成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的 —機(jī)構(gòu) /團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 4， 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益 提升價(jià)值 成本控制不等于省錢 ,花得多會(huì)浪費(fèi) ， 花得少也會(huì)有浪費(fèi) ， 花多花少不是重點(diǎn) ， 花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式： V=F/C Vvalue ,性價(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品、功能 /性能 、 服務(wù)、收益 Ccost, 費(fèi)用 /成本 ? C下降 ， F上升 ? C不變 ， F上升 ? C下降 ， F不變 ? C小幅上升 ， F大幅上升 ? C大幅下降 ， F小幅下降 具體選擇哪種途徑 ， 與市場(chǎng)環(huán)境 、 公司經(jīng)營(yíng)理念 、 產(chǎn)品方針有關(guān) 價(jià)值的評(píng)估：有顯性的 ， 有隱性的 ， 有眼前的有長(zhǎng)遠(yuǎn)的 ， 需要綜合平衡與決策 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成 （ WHAT)—全成本的概念 1，成本構(gòu)成 ? 建造成本 =前期 +建安 +室外及配套 ? 開發(fā)成本 =土地 +建造 +開發(fā)間接 ? 全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本） =開發(fā)成本 +期間費(fèi)（營(yíng)銷和管理） 2，時(shí)間與空間上的分布 時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生 空間：公司 +現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體 +費(fèi)用 成本管理的出發(fā)點(diǎn)（ WHERE) 兩大基本內(nèi)容 合理確定 和 有效控制 1，合理確定 — 確定是控制的前提和基礎(chǔ)， 市 場(chǎng)定價(jià)原則，沒有準(zhǔn)確只有合理； ? 成本的決定因素： 外部 市場(chǎng)；內(nèi)部 產(chǎn)品策劃與定位； ? 成本的影響因素 : 諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面 。 ?
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