某地產(chǎn)房地產(chǎn)集團_房地產(chǎn)工程成本管理-在線瀏覽
2025-02-21 16:13本頁面
【正文】 期延誤 ， 質(zhì)量達不到合同要求等 。 第一部分 工程成本控制要點 四 、 工程結算階段的成本控制 工程竣工結算是整個工程造價控制的最后一道關口 ， 它既反映了整個工程的最終實際造價 ， 也反映了建設單位對工程造價方面的控制能力 。 它以管理為核心 ,核算為手段 ,效益為目的對成本進行事前測定 、 日?？刂坪褪潞? 考核 , 第二部分 目標成本管理 使產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制 ,為各部門控制成本提出了明確的目標 ,從而形成一個全企業(yè) 、 全過程 、 全員的多層次 、 多方位的成本體系 ,以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的 。 第二部分 目標成本管理 (一 ) 實施目標成本管理的步驟 目前公司實施目標成本管理的步驟可概括為： 目標成本的確立 動態(tài)跟蹤和分析 總結 第二部分 目標成本管理 目標 （ 工程 ） 成本的確立 1） 目標成本的概念和作用：目標成本是建設項目成本控制標準 ， 是工程成本的控制線 ，作用在于心中有數(shù) ， 它對核算項目的預期收益情況具有重要的作用 。 第二部分 目標成本管理 成本動態(tài)跟蹤和分析 1） 成本動態(tài)跟蹤的概念和作用：動態(tài)成本隨著工程開發(fā)項目的推進 ， 工程成本隨著設計變更 、 價格波動等因素呈現(xiàn)上下波動的實際成本 。 第二部分 目標成本管理 2） 編制依據(jù)：以目標成本 《 項目工程預算費用表 》 為標準 ， 根據(jù)工程形象進度計算出當月發(fā)生的工程成本 ， 根據(jù)當月設計及工程變更 、 材料價格變化等變動因素計算出費用變更的增減額 ， 與目標成本進行對比 ， 分析成本增減的原因 ， 并進行成本動態(tài)跟蹤；成本動態(tài)跟蹤的表現(xiàn)形式為 《 工程成本動態(tài)跟蹤表 》 。 第二部分 目標成本管理 2） 編制依據(jù)：根據(jù)每月工程成本動態(tài)跟蹤情況 ， 對整個項目各類增減費用進行匯總 ， 并對主要費用增減情況進行分析和總結；總結本項目在工程成本控制過程中的經(jīng)驗和教訓 。 第二部分 目標成本管理 (二 )成熟產(chǎn)品系列工程成本標準 作用： 為項目可行性研究估算成本提供依據(jù)； 為施工圖設計提供技術經(jīng)濟指標； 為制訂同類型項目工程目標成本提供依據(jù) 。 受國家宏觀調(diào)控政策的影響 ， 房地產(chǎn)市場形勢非常嚴峻 ， 隨著土地成本的增高 ， 加強投資控制 、
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