房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓教程-64頁-在線瀏覽
2025-02-05 04:34本頁面
【正文】 小計（二）、財務費 小計（三）、稅金 小計二、期間費用合計（四）、系統(tǒng)工程費小計（五）、園林景觀工程費( 顧客敏感點) 小計（六）、公共配套設施費小計（七）、開發(fā)間接費小計（一）、土地獲得價款小計（二）、前期準備費小計（三）、主體建筑安裝工程費小計一、開發(fā)成本合計 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全成本管理？ 建立和實踐目標成本與責任成本管理體系 ?建立合理的目標成本 ?將目標成本分解成責任成本 ?將成本控制落實到各業(yè)務操作環(huán)節(jié)中 ?量化評估體系 ?成本考核與績效管理 責任成本管理的總體思路 目標成本管理 關于 目標成本 ?目標成本的起源 ?目標成本與責任成本 ?目標與靶心 內(nèi)容 一、目標成本的解讀 二、目標成本設定原則 三、目標成本的形成 四、目標成本的管理 五、目標成本的實現(xiàn) 六、案例 關于目標 成本 一、目標成本的定義 ? 目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政 土地 金融 預售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費者觀望 行業(yè)內(nèi)強強聯(lián)合 國際資金涌入 機遇風險并存 冰火兩重天 行業(yè)內(nèi)三大并購案 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規(guī)范化 法制 日趨健全 消費者日趨成熟 企業(yè)規(guī)模發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè) 資本 市場 輿論 社會 ? 舉牌案例 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 管理精細化 管理出效益 資 本 土 地 項 目 資本增值能力 項目開發(fā)能力 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績體現(xiàn) 核心財務指標 ?銷售凈利率 盈利能力 ?總資產(chǎn)周轉率 運營效率 ?凈資產(chǎn)收益率 投資回報能力 凈資產(chǎn)收益率 =銷售凈利率總資產(chǎn)周轉率權益乘數(shù) 杜邦公式 房地產(chǎn)企業(yè)的運營能力 2023年，萬科還保持了“有質(zhì)量的增長”。公司的資產(chǎn)周轉率約 ，凈資產(chǎn)回報率達到 %。 關于目標 成本 二、目標成本定義解讀 ? 目標成本設定與企業(yè)定位 ?目標成本設定與項目定位 ?目標成本設定與企業(yè)盈利 ?目標成本設定的市場原則 ?性價比與專業(yè)管理 關于目標 成本 二、目標成本定義解讀 銷售 成本
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