成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-在線瀏覽
2025-03-07 18:44本頁面
【正文】 么失真？ 案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足 案例 2：目標(biāo)剛性不足 案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié) 案例 1：信息歸集不及時(shí) 案例 2：信息反饋失控 責(zé)任成本管理 內(nèi)容 一、責(zé)任成本的解讀 二、責(zé)任成本的分解 三、責(zé)任成本分解原則 四、責(zé)任成本的落實(shí) 五、責(zé)任成本的評估與考核 六、案例 責(zé)任成本體系是 : 責(zé)任成本體系的目的 : 關(guān)于責(zé)任成本 一、責(zé)任成本的解讀 方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 ，對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成 《 合同控制清單 》 ，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成 關(guān)于責(zé)任成本 二、責(zé)任成本的分解方式 序號 成本項(xiàng)目 成本責(zé)任 金額 責(zé)任部門 責(zé)任人 一 土地獲得價(jià)款 投資部 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 發(fā)展部 三 主體建筑工程費(fèi) 設(shè)計(jì)部 工程部 采購部 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目部 開發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 營銷部 項(xiàng)目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目 分類 合同名稱（示意） 編號 考核標(biāo)的 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)合同 方案設(shè)計(jì)合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計(jì)合同 園林景觀設(shè)計(jì)合同 專業(yè)設(shè)計(jì)合同 地質(zhì)勘察合同 測繪合同 建安工程合同 三通一平工程施工合同 項(xiàng)目工程部 試樁檢測合同 單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑安裝施工總承包合同 園林景觀合同 園林景觀工程施工合同 集中采購合同 外墻裝飾材料采購合同 采購部 門窗制作安裝合同 電梯采購安裝合同 發(fā)電機(jī)采購合同 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購合同 方式二：合同分類 ? 各部門各司其職 三、責(zé)任成本的分解思路 本部門費(fèi)用 本專業(yè)端口成本 時(shí)間成本 成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量 ? 階段性地確定成本責(zé)任 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品銷售 投資 策劃 項(xiàng)目運(yùn)作全過程 招標(biāo) 履約 簽約 三、責(zé)任成本的分解思路 以成本形成主體作為成本責(zé)任主體 關(guān)于責(zé)任成本 四、責(zé)任成本的分解原則 關(guān)于責(zé)任成本 五、責(zé)任成本的落實(shí) ?責(zé)任主體 ?責(zé)任內(nèi)容 ?責(zé)任控制要點(diǎn) ?責(zé)任履行評價(jià) ?責(zé)任狀（書） 責(zé)任成本指導(dǎo)書 關(guān)于責(zé)任成本 六、責(zé)任成本的評估與考核 ?評估方式 ?評估指標(biāo) ?無效成本 ?考核方式 ?謹(jǐn)慎與全面性 量化評估 回顧： ? 責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體 ? 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書 ? 責(zé)任成本的管理要引入考核、評估機(jī)制 ? 責(zé)任成本管理的實(shí)施與績效管理需謹(jǐn)慎掛鉤 案例：責(zé)任成本的分解落實(shí) 案例：責(zé)任成本考核的全面性 設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？ 招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？ 案例 1：設(shè)計(jì)階段 責(zé)任成本管理 案例 2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任分配合理嗎？ 這些問題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？ 案例 1：樣板房成本誰來管 案例 2：圖紙的成本責(zé)任 案例 3：合同招標(biāo)與實(shí)施責(zé)任 案
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