【正文】 公司財(cái)務(wù)損益表 172 現(xiàn)金流量分析表 172 融資項(xiàng)目登記表 173 項(xiàng)目融資申報(bào)表 173 企業(yè)籌資需求分析表 174 籌資使用情況登記表 175 銀行短期借款明細(xì)表 176 項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表 176 企業(yè)籌資成本分析表 177 融資風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)分析表 177 融資結(jié)構(gòu)彈性分析表 177 貸款還本付息估算表 178第13章 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理 179 績(jī)效考核管理流程 180 績(jī)效管理工作流程 180 績(jī)效面談工作流程 181 績(jī)效考核管理制度 182 績(jī)效考核管理規(guī)定 182 績(jī)效考核管理表單 189 總工程師績(jī)效考核表 189 總經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核表 190 總會(huì)計(jì)師績(jī)效考核表 191 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 191 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核表 192 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表 193 設(shè)計(jì)部總設(shè)計(jì)師考核表 194 造價(jià)管理部經(jīng)理考核表 194 工程技術(shù)部經(jīng)理考核表 195 材料設(shè)備部經(jīng)理考核表 196 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核表 197 營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理考核表 197 銷(xiāo)售管理部經(jīng)理考核表 198 裝飾管理部經(jīng)理考核表 199 造價(jià)工程師績(jī)效考核表 200 水暖工程師績(jī)效考核表 200 結(jié)構(gòu)工程師績(jī)效考核表 201 電氣工程師績(jī)效考核表 202 質(zhì)檢工程師績(jī)效考核表 203 安檢工程師績(jī)效考核表 203 工程項(xiàng)目施工員考核表 204 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 205 工程項(xiàng)目質(zhì)檢員考核表 206 工程項(xiàng)目安全員考核表 206 工程項(xiàng)目材料員考核表 207 工程項(xiàng)目資料員考核表 208第14章 房地產(chǎn)企業(yè)人事行政管理 209 人事行政管理流程 210 行政經(jīng)費(fèi)控制流程 210 會(huì)議管理工作流程 211 員工出差管理流程 212 車(chē)輛使用管理流程 213 安全檢查管理流程 214 訪客接待管理流程 215 招聘錄用管理流程 216 員工提薪管理流程 217 人事行政管理制度 218 辦公用品管理制度 218 會(huì)議組織管理制度 219 企業(yè)文書(shū)管理制度 220 員工出差管理制度 222 企業(yè)檔案管理制度 223 內(nèi)部車(chē)輛管理制度 225 員工食堂管理制度 227 員工宿舍管理制度 229 員工培訓(xùn)管理制度 231 員工獎(jiǎng)懲管理制度 233 人事行政管理方案 235 校園招聘工作實(shí)施方案 235 新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案 236 人事行政管理表單 238 辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 238 辦公用品領(lǐng)用表 238 檔案借閱登記表 238 印章使用申請(qǐng)單 238 會(huì)議召開(kāi)申請(qǐng)表 239 會(huì)議召開(kāi)通知單 239 會(huì)議議程安排表 239 會(huì)議過(guò)程記錄表 240 內(nèi)部車(chē)輛登記表 240 車(chē)輛使用申請(qǐng)表 241 員工出差申請(qǐng)單 241 月度考勤匯總表 241 公司訪客登記表 242 員工住宿申請(qǐng)表 242 員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 242 招聘費(fèi)用預(yù)算表 243 人員需求申請(qǐng)表 243 應(yīng)聘人員登記表 244 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表 245 培訓(xùn)需求調(diào) 246查表 246 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 246 培訓(xùn)學(xué)員反饋表 246 員工調(diào)薪申請(qǐng)表 247 崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 247 崗位晉升評(píng)估表 248 員工離職申請(qǐng)表 248附：弗布克已出版圖書(shū)書(shū)目 250第3章 房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理 項(xiàng)目投資策劃管理流程 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程名稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單會(huì)議討論高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議總經(jīng)理總經(jīng)辦投資發(fā)展部等各部門(mén)開(kāi)始收集內(nèi)外部環(huán)境信息資料資料分析提出意見(jiàn)、建議確定目標(biāo)，提出長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議討論是否通過(guò)會(huì)議討論審查中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案擬訂中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案匯總、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)布中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃否是提交財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算編制、平衡編制部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總、分析中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出部門(mén)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修訂并發(fā)布長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供相關(guān)資料審核確定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)束經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析預(yù)測(cè)表長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理與執(zhí)行規(guī)定編修日期審核日期生效日期 宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)流程流程名稱(chēng)宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單總經(jīng)理投資發(fā)展部相關(guān)部門(mén)開(kāi)始收集和分析歷史數(shù)據(jù)提供相關(guān)資料信息提出預(yù)測(cè)模型確定分析預(yù)測(cè)目標(biāo)選擇預(yù)測(cè)方法實(shí)施預(yù)測(cè)分析編制“宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告”形成“宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告”報(bào)告存檔應(yīng)用報(bào)告結(jié)束審核國(guó)家相關(guān)政策法律文件部門(mén)相關(guān)記錄宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告草案宏觀市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告檔案管理制度編修日期審核日期生效日期 項(xiàng)目投資策劃管理制度 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度應(yīng)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、分解、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與約束，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效執(zhí)行與順利完成。以下是房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度，供讀者參考。第2條 本制度所指的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、各管理部門(mén)的年度管理計(jì)劃以及公司的年度人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。第2章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第4條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所確定的計(jì)劃期為每年的1月1日到12月31日。（1）每年年底，投資發(fā)展部根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）投資發(fā)展部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。第6條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、編制規(guī)范（含表式、編制說(shuō)明要求）和編制進(jìn)度要求等。第3章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解第8條 每年年底，投資發(fā)展部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成各部門(mén)季度和月度的分解計(jì)劃。第10條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度，形成月度工作計(jì)劃。第4章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行第12條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間和方式具體如下。（2）每季度初，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。第13條 各部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須由投資發(fā)展部提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行。（3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)并說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。第5章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查與考核第16條 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第19條 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。第20條 公司每季度對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況考核一次，由投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論后做出考核結(jié)論。第22條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范本公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，減少和避免失誤，提高企業(yè)投資收益率，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第3條 各部門(mén)管理職責(zé)具體如下。（2）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及工程概算等工作。第2章 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)第4條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合投資發(fā)展部根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。1．項(xiàng)目概況（1）項(xiàng)目名稱(chēng)。包括項(xiàng)目所在地城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周?chē)饕ㄖ锏?。主要從工業(yè)、商業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?、?xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)和自然環(huán)境等方面說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。2．項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置（1）土地調(diào)查。（2）人口調(diào)查。（3）調(diào)查項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的種類(lèi)、數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類(lèi)、數(shù)量和面積等。主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通信管線的現(xiàn)狀及規(guī)劃。項(xiàng)目用地范圍內(nèi)需要調(diào)查了解的地下物包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹(shù)木、植物等。3．市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定（1）分析市場(chǎng)供給現(xiàn)狀。（3）分析市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。（5）確定擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。第7條 投資發(fā)展部根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，對(duì)是否投資開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決定投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告報(bào)董事會(huì)審批。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門(mén)鑒證或公證。（1）編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃書(shū)，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)。（3）委托施工監(jiān)理、選擇施工隊(duì)伍，明確進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排和辦理步驟等。第10條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，需要辦理的手續(xù)主要包括如下幾項(xiàng)。（2）向計(jì)劃部門(mén)申報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。（4）向規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。第3章 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備第11條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合工程技術(shù)部委托相關(guān)有資質(zhì)的單位進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地測(cè)量與勘探，并編制地形圖、工程地質(zhì)勘察資料等。第13條 項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，總工程師組織工程技術(shù)部編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，明確單項(xiàng)工程開(kāi)工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)（或單位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制計(jì)劃、場(chǎng)地的利用及安排等。第15條 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部配合工程技術(shù)部辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料定位要求及施工組織總設(shè)計(jì)的時(shí)間安排，采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定供貨商。第18條 工程監(jiān)理公司由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定。第20條 委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照“委托監(jiān)理合同”、“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”對(duì)施工管理工作進(jìn)行分工，避免與公司工程技術(shù)部工作交叉，并按“委托監(jiān)理合同”、“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。第22條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目用地投標(biāo)管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范本公司項(xiàng)目用地投標(biāo)工作行為，提高投標(biāo)成功率，進(jìn)而提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第3條 各部門(mén)的管理職責(zé)具體如下。（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部具體負(fù)責(zé)土地的投標(biāo)管理工作。第2章 投標(biāo)信息的獲取第4條 投資發(fā)展部與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)密切留意當(dāng)?shù)卣蚱渌嚓P(guān)機(jī)構(gòu)所發(fā)布的公告，以確保及時(shí)獲得土地招標(biāo)信息。第6條 自發(fā)布公告或收到邀請(qǐng)書(shū)之日起七日內(nèi)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部會(huì)同投資發(fā)展部、造價(jià)管理部共同討論，以作出是否參加投標(biāo)的決定，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。第3章 投標(biāo)準(zhǔn)備第8條 初步?jīng)Q定參加投標(biāo)后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)在決定后三日內(nèi)準(zhǔn)備如下材料，并組建由投資發(fā)展部、造價(jià)管理部、工程技術(shù)部等部門(mén)人員組成的項(xiàng)目小組。（2）標(biāo)書(shū)格式申請(qǐng)書(shū)等招標(biāo)文件。（4）預(yù)計(jì)需要的資金額度。第10條 初步?jīng)Q定參加投標(biāo)后，項(xiàng)目小組應(yīng)立即組織人員完成項(xiàng)目論證報(bào)告。（1）項(xiàng)目概況。（3）競(jìng)爭(zhēng)分析。（5）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)及其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響。第12條 確定參加投標(biāo)后，項(xiàng)目小組應(yīng)參加招標(biāo)人或者拍賣(mài)委托人（地方政府或者土地管理部門(mén)）組織的答疑會(huì)。（1）召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)。（3）項(xiàng)目可行性論證報(bào)告。第4章 投標(biāo)實(shí)施第15條 確定參加土地投標(biāo)后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)通知財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備投標(biāo)所需的資金，并于投標(biāo)參加截止日三日前確定資金準(zhǔn)備情況。（1）標(biāo)書(shū)申請(qǐng)書(shū)。（3）公司法定代表人證明書(shū)。（5）招標(biāo)公告或者邀請(qǐng)書(shū)要求的其他文件。第18條 參加項(xiàng)目投標(biāo)的負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格策略，不得超出公司設(shè)定的價(jià)格區(qū)間，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示公司總經(jīng)理。第20條 若投標(biāo)/競(jìng)買(mǎi)失敗，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)在獲悉招標(biāo)結(jié)果后或者拍賣(mài)結(jié)束后七日內(nèi)向投資發(fā)展部提交關(guān)于投標(biāo)失敗的分析報(bào)告。第22條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部應(yīng)將投標(biāo)書(shū)/競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)等與投標(biāo)/拍賣(mài)有關(guān)的資料備份，并存檔保存。第24條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度第1章 總則第1條 目的（1）規(guī)范公司的招標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)招標(biāo)工作的管理。（3）保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，降低開(kāi)發(fā)成本，提高公司的投資效益。（1）工程造價(jià)在5萬(wàn)元以下或者采購(gòu)材料設(shè)備在1萬(wàn)元以下的，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。（3）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。（1）招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告的發(fā)布、資格預(yù)審和招標(biāo)文件發(fā)售工作。（3）定標(biāo)與合同簽訂工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中各部門(mén)、人員的協(xié)調(diào)工作。第4條 招標(biāo)原則（1）公平、公正、公開(kāi)原則。（3）合理低價(jià)中標(biāo)原則。（5）工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合原則。第2章 招標(biāo)方式的選擇第5條 選擇招標(biāo)方式公司工程招標(biāo)的方式主要有公開(kāi)招標(biāo)、不定向議標(biāo)