房地產(chǎn)精細(xì)化管理指南-在線瀏覽
2025-02-07 22:54本頁(yè)面
【正文】 重視 專業(yè)配合：建筑 /裝修 /水電 加工性能 /耐用 /低材精用 選材 節(jié)點(diǎn) 軟硬界面 管線收口 色彩與建筑物協(xié)調(diào) 建筑裝修技術(shù)管理評(píng)審圖 內(nèi)容 樣板 展示 設(shè)計(jì) 評(píng)審 公共空間 地面鋪裝 墻柱 /天棚 部位：架空層 /公用大堂 /走道 圖案：與環(huán)境、環(huán)狀協(xié)調(diào) 樓書審查 現(xiàn)樓展示 復(fù)雜：戶型平面拼接、樓層上下收放 簡(jiǎn)單：門窗 /陽(yáng)臺(tái) /結(jié)構(gòu)露梁、露柱 銷售路線 /樣板間數(shù)量 樣板間位置：借景 /選景 /規(guī)避視線干擾與不良景觀 設(shè)計(jì)深度 構(gòu)造：節(jié)點(diǎn) /加工性能 材料：塊料拼貼排版 /提供材料樣板 私人空間 專業(yè)配合：土建 /水電 /煤氣 功能使用：廚房功能流線 /廳房家具布置 設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 墻柱：美化管井門與消防設(shè)施 / 電梯停層 天棚：少做吊頂 /燈具節(jié)能 裝修交樓 美觀與適用 家電安裝 /家具布置 銷售展示（略） 裝修交樓成本管理策劃書 內(nèi)容 成本 策劃 發(fā)包 策劃 發(fā)包模式 包工包料 包工包料 +甲供料 +甲指定分包 工程量 /工程進(jìn)度 開發(fā)商管控水平 裝修菜單 配置標(biāo)準(zhǔn) 可選項(xiàng)：客廳背景墻 /客廳與臥室選地磚或地板 不可選項(xiàng)：廚房 /衛(wèi)生間 檔次：品牌 /普通；進(jìn)口 /國(guó)產(chǎn) 便利性：插座 /空調(diào)預(yù)留孔 加工損耗 石材藝術(shù)加工 材料規(guī)格滿足建筑模數(shù) 供料 /分包 甲供料：瓷磚 /石材 /開關(guān)面板 /潔具 /燈具 / 室內(nèi)乳膠漆 甲分包：入戶門 /木地板 /櫥柜 /復(fù)式樓梯 / 鋁合金門窗 /室外欄板 地磚 /石材返堿控制 復(fù)合地板 /實(shí)木地板變形控制 使用風(fēng)險(xiǎn) 材料選擇 成本管理技術(shù) ——“五圖一書” 管 理 差異分析圖 主動(dòng)控制技巧圖 隱性成本分析圖 管 理信息 整合圖 管 理 資源整合圖 成本管 理 建議書 管理差異分析圖 內(nèi)容 指導(dǎo)思想 管理水平 互惠 省錢 精細(xì) 通用 以招標(biāo)策劃為核心 以設(shè)計(jì)管理為重點(diǎn) 以合同管理為核心 以發(fā)包管理為重點(diǎn) 以支付管理為核心 以結(jié)算管理為重點(diǎn) 粗放 利潤(rùn)最大化 風(fēng)險(xiǎn)最大化 保障資金供給 整合社會(huì)資源 主動(dòng)控制技巧圖 內(nèi)容 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選 降低一點(diǎn)功能，成本降低很多 建設(shè)費(fèi)用與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用比選 增加一點(diǎn)成本，銷售收入增加較多 管理目標(biāo)設(shè)定 要 80分還是 90分 建設(shè)費(fèi)用與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用比選 工作界面劃分 專業(yè)設(shè)計(jì)界面 7 專業(yè)施工界面 隱性成本分析圖 內(nèi)容 后期 交樓索賠 誤差：面積誤差 /貨不對(duì)板 延期：延期交樓 /房產(chǎn)證 質(zhì)量索賠：質(zhì)量通病、觀感缺陷 結(jié)算漏洞 運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼 糾錯(cuò)成本 會(huì)所 學(xué)校 樓巴 決策 成本 違規(guī)罰金 “殺價(jià)”成本 簽證漏洞 支付漏洞 中期 采購(gòu)漏洞 合同漏洞 前期 管理 漏洞 管理信息整合圖 內(nèi)容 工具 專業(yè)軟件 內(nèi)容 管理軟件 財(cái)務(wù)類 造價(jià)類 工程類 銷售類 物業(yè)類 配合企業(yè)管理流程 鏈接財(cái)務(wù)軟件和造價(jià)軟件 數(shù)據(jù)整理 工程 合同臺(tái)帳管理 支付 /結(jié)算管理 現(xiàn)金流分析 財(cái)稅規(guī)劃 財(cái)務(wù) 招標(biāo)與采購(gòu) 變更與索賠 案例 指標(biāo) 縱向分析：估算、概算、預(yù)算、 結(jié)算差異分析 橫向平衡：技術(shù)成本 /建造成本 成本分析 管理資源整合圖 外部資源 內(nèi)部資源 內(nèi) 容 發(fā)包人整合 承包人 類別 技術(shù)服務(wù) 施工承包 供應(yīng)商 技術(shù)水平與管理水平 合作態(tài)度與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 管理 專業(yè)水平 協(xié)調(diào)能力 中標(biāo)殺價(jià) 付款拖延 口碑 承包人評(píng)估 發(fā)包人 文件庫(kù) 信息庫(kù) 技術(shù)文件 操作文件 招標(biāo)文件 合同文件 流程 /制度 操作套表 掌握市場(chǎng)變化 控制內(nèi)部限價(jià) 造價(jià)信息 資源信息 管理工具 管理人才 成本管理建議書 內(nèi) 容 目標(biāo)管理 招標(biāo)管理 成本規(guī)劃：子目劃分 /責(zé)任分解 付款原則：平衡現(xiàn)金流 招標(biāo)策劃：發(fā)包界面、計(jì)價(jià)模式、組價(jià)規(guī)則 評(píng)標(biāo)策劃：技術(shù)標(biāo) /經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)要點(diǎn) 合同臺(tái)帳：分類管理 /分項(xiàng)目管理 變更管理：造價(jià)變更、索賠管理 操作流程：申請(qǐng) /審批 /支付三大環(huán)節(jié) 支付查詢：應(yīng)付 /實(shí)付金額 數(shù)據(jù)積累：與歷史成本對(duì)比 /與市場(chǎng)造價(jià)指標(biāo)對(duì)比 業(yè)績(jī)考核：與銷售額掛鉤 /與成本掛鉤 合同管理 支付管理 管理總結(jié) 成本技術(shù)管理 ——“五圖一書” 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖 施工總包招標(biāo)策劃圖 施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖 總包管理費(fèi)用策劃圖 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖 招標(biāo)總體策劃建議書 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖 施工類 供應(yīng)類 服務(wù)類 土建施工 設(shè)備采購(gòu) 總包 總包 +指定分包 內(nèi)容 壟斷 :通信 /煤氣 /供水 /供電 其它 欄桿 /欄板 鋁合金 材料供應(yīng) 方案 /施工圖 裝修 /園林 基坑 /煤氣 /市政 專業(yè)分包 設(shè)計(jì) 施工監(jiān)理 設(shè)計(jì)監(jiān)理 投資監(jiān)理 監(jiān)理 裝修 /園林 公用工程 :消防 /人防 /
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