房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理方法-在線瀏覽
2025-03-19 14:44本頁(yè)面
【正文】 地毯式管理成本形成的過(guò)程；目前實(shí)施深度：約 150個(gè)切入點(diǎn)舉例：1)插座上的插孔之成本管理2)廚房門鎖3)排磚龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹：信息化系統(tǒng)：、信息化系統(tǒng)： 借助借助 EAS系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇萬(wàn)科：金蝶 EAS中海：用友、明源龍湖：明源穩(wěn)定有效可實(shí)施的 ERP目前國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)；萬(wàn)科成本管理軟件 EAS成本管理軟件：研發(fā)周期 2年，全面上線使用 2年EAS：研發(fā)周期 1年半，全面上線 1年萬(wàn)科信息化邏輯：量?jī)r(jià)分離、控制分析兼顧中海信息化邏輯：合約管理、控制為主旨龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹： 目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理幾個(gè)名詞：可研成本： 在項(xiàng)目未獲取階段，根據(jù)有限的信息測(cè)算項(xiàng)目運(yùn)作的可能成本；目標(biāo)成本 ：項(xiàng)目獲取后，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效益與規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)較完整的信息制定的通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果；動(dòng)態(tài)成本： 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以一定周期動(dòng)態(tài)反饋的項(xiàng)目實(shí)際成本；結(jié)算成本： 項(xiàng)目實(shí)施完畢后，最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果。新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工與采購(gòu)施工與采購(gòu) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算可研成本可研成本 目標(biāo)成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析可研、目標(biāo)、動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本的運(yùn)行示意圖：上述每個(gè)成本概念都有其特殊含義，好好待之，不要偏廢。《 成本核算 》 文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定成本對(duì)象的方法； 高層、多層、別墅 … 利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)品決策成本分?jǐn)傇瓌t與方法； 地價(jià)、建安費(fèi)用、景觀管網(wǎng)、間接費(fèi) … 分期各項(xiàng)成本科目的設(shè)置與定義； 成本構(gòu)成，計(jì)算的基礎(chǔ)成本計(jì)算的基本方法； 管理費(fèi)、資金成本 …《 成本核算 》 文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定成本對(duì)象的方法； 高層、多層、別墅 … 利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)品決策成本分?jǐn)傇瓌t與方法； 地價(jià)、建安費(fèi)用、景觀管網(wǎng)、間接費(fèi) … 分期各項(xiàng)成本科目的設(shè)置與定義； 成本構(gòu)成，計(jì)算的基礎(chǔ)成本計(jì)算的基本方法； 管理費(fèi)、資金成本 …正確歸屬與分?jǐn)偝杀?；才能做出正確決策序號(hào) 成本項(xiàng)目 可售單方別墅 高層 商業(yè) 平均 建筑面積 30000 150000 10000 190000 占地面積 50000 50000 10000 110000 土地獲得價(jià)款（方案一） 4000 4000 4000 建筑面積分?jǐn)偡ㄤN售定價(jià) 11000 7500 12023現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)題：建筑面積分?jǐn)偡ǎ赫嫉孛娣e分?jǐn)偡ǎ盒蛱?hào) 成本項(xiàng)目 可售單方別墅 高層 商業(yè) 平均 建筑面積 30000 150000 10000 190000 占地面積 50000 50000 10000 110000 土地獲得價(jià)款（方案二） ？ ？ ？占地面積分?jǐn)偡ㄤN售價(jià)格 11000 7500 12023正確的分?jǐn)偡椒ㄓ兄跊Q策。一份規(guī)劃指標(biāo)表編制目標(biāo)成本人員需要具備的幾個(gè)條件：扎實(shí)的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)；豐富的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)；良好的溝通能力；資格考試通過(guò)。何人編制目標(biāo)成本？幾道測(cè)驗(yàn)題（多選）：借助成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制目標(biāo)成本序號(hào) 成本 項(xiàng) 目原始指標(biāo)消耗量系數(shù)單位消耗量單 價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元 )可售單方說(shuō) 明例 外墻涂料 建筑面積 m2 35 墻地比例 鋁合金門窗 建筑面積 m2 500 窗地比 舉例：數(shù)據(jù)從積累中來(lái)；只有建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，才能將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)化為集體智慧；才能為公司創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值；可持續(xù)發(fā)展；各部門協(xié)作完成客戶定位；設(shè)計(jì)費(fèi)；立面材料；施工方案；銷售費(fèi)用；…在很多成本依據(jù)尚未確定的階段編制目標(biāo)成本，需要廣泛的溝通信息；使得編制的目標(biāo)成本真正具備可行性；案例：推不動(dòng)的目標(biāo)成本。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的、總經(jīng)理簽發(fā)的成本指導(dǎo)文件；強(qiáng)制力：二星《 責(zé)任成本實(shí)施與獎(jiǎng)懲辦法 》 ：公司級(jí)文件。強(qiáng)制力：四星舉例：責(zé)任成本實(shí)施總結(jié)分析：責(zé)任成本實(shí)施需要有 “追究責(zé)任的文化 ”土壤；責(zé)任成本在分解、考核、責(zé)任追究方面都存在不便量化、分解不科學(xué)等問(wèn)題；責(zé)任成本是一種強(qiáng)制力、約束力；對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力有損傷。舉例：已發(fā)生成本的管理：A、已簽訂的合同的管理 先回答幾個(gè)問(wèn)題有完整的合同臺(tái)帳管理嗎？完整的合同臺(tái)帳的管理主體是哪個(gè)部門？ 注：合同管理臺(tái)帳都沒(méi)有，怎會(huì)有正確的動(dòng)態(tài)成本； 合同的編號(hào)管理是否清晰？ 注：合同編號(hào)混亂，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)、遺漏；誰(shuí)負(fù)責(zé)將合同錄入或登記到動(dòng)態(tài)成本系統(tǒng)？軟件或工作表 注：人員責(zé)任必須非常清
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