【正文】 本管理 設(shè)計管理工作重點 ① 產(chǎn)品設(shè)計 ②保持定位與經(jīng)營意圖的實現(xiàn) ③設(shè)計單位的管理 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計進(jìn)度的控制 ⑥合約履行與管理 ⑦與采購要求及市場的結(jié)合 ⑧現(xiàn)場問題的解決 設(shè)計后續(xù)服務(wù) 設(shè)計成果 設(shè)計過程管理 三、設(shè)計階段的成本管理 設(shè)計階段的成本管理 —— 方案設(shè)計 主要工作：設(shè)計單位選擇，方案優(yōu)化，制定成本目標(biāo)（結(jié)合建造標(biāo)準(zhǔn)），制定出圖計劃（結(jié)合合約規(guī)劃） 控制要求：符合項目定位，經(jīng)濟(jì)合理性最大，制定相應(yīng)成本目標(biāo) 控制重點：設(shè)計質(zhì)量及深度；設(shè)計周期；產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 優(yōu)化內(nèi)容：標(biāo)高確定，結(jié)構(gòu)形式，其他形式，特殊設(shè)備和功能要求 工作文件： 《 設(shè)計任務(wù)書 》 及 《 限額設(shè)計指引 》《 成本目標(biāo) 》《 出圖計劃 》 三、設(shè)計階段的成本管理 設(shè)計階段的成本管理 —— 擴(kuò)初設(shè)計 主要工作：材料設(shè)備選型，編制部品控制計劃 控制要求：選型合理，檔次符合，技術(shù)成熟，市場占有率高 控制重點：電梯、空調(diào)、門窗、欄桿、裝修材料、園建綠化、智能化、消防、防水保溫材料、摩托材料 工作文件： 《 材料設(shè)備選用意見 》 及 《 部品控制計劃 》 三、設(shè)計階段的成本管理 設(shè)計階段的成本管理 —— 施工圖設(shè)計 主要工作：編制施工圖預(yù)算，對比目標(biāo)；落實限額設(shè)計；第一次圖紙會審 控制要求：圖紙的質(zhì)量和時間保證；預(yù)算的準(zhǔn)確和分析深度 控制重點：限額：鋼筋、砼、外墻、門窗、裝修、管線用量指標(biāo)；錯漏碰缺； 工作文件： 《 限額設(shè)計合同條件 》《 圖紙會審紀(jì)要 》 《 施工圖預(yù)算 》 及 《 成本目標(biāo)調(diào)整報告 》 三、設(shè)計階段的成本管理 設(shè)計優(yōu)化的實施要點 基本定義： 通過在設(shè)計過程設(shè)計的 進(jìn)行功能及成本的評估，對整體設(shè)計思路或局部做法、材料選用進(jìn)行檢查、比較、改進(jìn)，獲得更高性價比的設(shè)計成果。建庫存檔） —— 評優(yōu)與篩選：分級使用（確定等級，酌情使用） —— 溝通與交流：全方位的深入溝通了解（相互了解） —— 培訓(xùn)與指導(dǎo)：技術(shù)、管理、配合要求（技術(shù)：設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)做法、施工技術(shù)等） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高：投訴少、維護(hù)成本低 用二流的單位做一流的工程 招標(biāo)的技術(shù)管理 建立技術(shù)管理平臺： —— 技術(shù)管理部門的配備 設(shè)計、工程、項目上的專業(yè)技術(shù)人員 —— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌控 基本方法：調(diào)研 三結(jié)合原則： 與產(chǎn)品（定位與功能） 與市場（可得可靠） 與成本（目標(biāo)預(yù)算） 招標(biāo)的技術(shù)管理 明確技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)： —— 基于規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn) 圖紙 /設(shè)計施工驗收規(guī)范 —— 基于市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 部品的選用 例：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、門窗技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 —— 基于客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 工藝要求 最終落實到合約中體現(xiàn) 招標(biāo)的技術(shù)管理 開展技術(shù)市場調(diào)研內(nèi)容： —— 基本原理與理論 —— 歷史沿革 —— 當(dāng)前主流發(fā)展趨勢 —— 應(yīng)用狀況及檔次 —— 主要品牌與廠商 —— 各自特征與優(yōu)缺點 —— 價格與重要參數(shù)指標(biāo) —— 選用建議及注意事項 基本功能 選配功能 招標(biāo)及簽約過程控制要點 招標(biāo)操作要點： —— 充分準(zhǔn)備，保證標(biāo)的完整清晰 圖紙、范圍劃分、技術(shù)規(guī)范要求、現(xiàn)場條件 —— 控制過程和結(jié)果，保證競爭性 隊伍的選擇、過程的嚴(yán)密、價格的掌控 —— 詳細(xì)評標(biāo)，保證價格合理性 從總價到單價，不平衡報價 低價澄清 招標(biāo)及簽約過程控制要點 招標(biāo)準(zhǔn)備工作： —— 明確組織與人員 —— 編制招標(biāo) /發(fā)包計劃：總體及單項 —— 供應(yīng)商考察與資格預(yù)審 —— 召開標(biāo)前會議（招標(biāo)策劃會） 范圍與標(biāo)段劃分 招標(biāo)方式與合同方式，評、定標(biāo)方式與原則 分工與協(xié)調(diào) 本項招標(biāo)中一些特殊事項，如現(xiàn)場條件等 —— 編寫招標(biāo)文件（合同條件） 招標(biāo)及簽約過程控制要點 幾個重點環(huán)節(jié)： —— 發(fā)標(biāo)：包括踏勘、答疑、看樣 —— 投標(biāo) —— 評定標(biāo)：可能幾輪澄清 —— 授標(biāo)與簽約：包括合同談判 —— 后續(xù)工作：交底、移交、資料管理等 招標(biāo)及簽約過程控制要點 總包及主要分包清單招標(biāo)操作： —— 總包 —— 電梯等專業(yè)分包 —— 鋁合金專業(yè)安裝等 —— 精裝修 —— 環(huán)境綠化 —— 智能化 —— 消防、人防等 合同關(guān)鍵條款分析 合約內(nèi)容要點： —— 合同標(biāo)的描述與范圍劃分 —— 雙方的工作 —— 合同價款 —— 合同工期 —— 質(zhì)量要求 —— 安全文明及配合 —— 材料管理 —— 變更管理 —— 支付條件與程度 —— 違約、索賠與獎懲 —— 爭議的解決及合同的中止方式 —— 其他附加條件內(nèi)容 五、施工階段的成本管理 施工準(zhǔn)備階段 主體施工階段 設(shè)計變更的管理 現(xiàn)場簽證的控制 合同款支付管理 甲方對材料管理的幾種模式 五、施工階段成本管理 — 施工準(zhǔn)備 主要工作：第二次圖紙會審，合同交底，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備， 施工組織設(shè)計的確認(rèn) 控制要求：全面統(tǒng)籌管理，減少臨時性花費； 控制場地使用、進(jìn)度和方案 控制重點：三通一平費用的控制：水、電、路、土方； 臨時設(shè)施費用的控制：辦公室、圍墻； 施工組織設(shè)計審查 工作文件： 《 施工組織設(shè)計 》 五、施工階段成本管理 — 主體施工 主要工作：變更與簽證的管理（辦理，統(tǒng)計，分析）； 工程質(zhì)量及工期的控制；材料控制，索賠辦理 施工組織設(shè)計的確認(rèn) 控制要求：依據(jù)合同，事先核算，完工確認(rèn)，及時辦理，手續(xù)完備， 資料齊全； 控制重點：重大變更：造價高，影響報建，影響品質(zhì)， 影響工期，影響銷售承諾； 關(guān)鍵工期節(jié)點的付款； 每月動態(tài)報表； 相關(guān)索賠及時通知 工作文件： 《 成本動態(tài)報表 》 《 設(shè)計變更及簽證系列表單 》《 付款系列表彰 》 設(shè)計變更的管理 完整流程中應(yīng)體現(xiàn)以下幾個內(nèi)容：