房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁(yè)-文庫(kù)吧
2024-12-25 04:34 本頁(yè)面
【正文】 策略觀 ！要產(chǎn)品，而不是作品 ！成熟產(chǎn)品的復(fù)制 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的形成 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo) 竣工結(jié)算 簽約 銷售及物業(yè)管理 盈利總目標(biāo) 房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成 土地成本 政府費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)用 建造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合 房地產(chǎn)成本的形成 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本歸集 企業(yè)特色 項(xiàng)目特點(diǎn) 財(cái)務(wù)核算 成本分析 范例 1 序號(hào) 成本項(xiàng)目 可售面積單位成本（元 /M2） 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 建筑面積 可售面積 一 土地獲得價(jià)款 二 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 三 主體建筑工程費(fèi) 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 項(xiàng)目總投資 范例 2 一期 二期（一）、機(jī)動(dòng)數(shù)小計(jì)（二）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金小計(jì)三、成本機(jī)動(dòng)數(shù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金合計(jì)（一）、營(yíng)銷費(fèi) 小計(jì)（二）、財(cái)務(wù)費(fèi) 小計(jì)（三）、稅金 小計(jì)二、期間費(fèi)用合計(jì)（四）、系統(tǒng)工程費(fèi)小計(jì)（五）、園林景觀工程費(fèi)( 顧客敏感點(diǎn)) 小計(jì)（六）、公共配套設(shè)施費(fèi)小計(jì)（七）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)小計(jì)（一）、土地獲得價(jià)款小計(jì)（二）、前期準(zhǔn)備費(fèi)小計(jì)（三）、主體建筑安裝工程費(fèi)小計(jì)一、開(kāi)發(fā)成本合計(jì) 如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全成本管理？ 建立和實(shí)踐目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系 ?建立合理的目標(biāo)成本 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 ?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 ?量化評(píng)估體系 ?成本考核與績(jī)效管理 責(zé)任成本管理的總體思路 目標(biāo)成本管理 關(guān)于 目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本的起源 ?目標(biāo)成本與責(zé)任成本 ?目標(biāo)與靶心 內(nèi)容 一、目標(biāo)成本的解讀 二、目標(biāo)成本設(shè)定原則 三、目標(biāo)成本的形成 四、目標(biāo)成本的管理 五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 六、案例 關(guān)于目標(biāo) 成本 一、目標(biāo)成本的定義 ? 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 關(guān)于目標(biāo) 成本 二、目標(biāo)成本定義解讀 ? 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則
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