房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓教程-64頁-wenkub
2023-01-23 04:34:09 本頁面
【正文】 成 土地成本 政府費用 設(shè)計費 招標費用 建造成本 銷售費用 管理費用 成本是一系列經(jīng)營過程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機協(xié)調(diào)與配合 房地產(chǎn)成本的形成 房地產(chǎn)項目成本歸集 企業(yè)特色 項目特點 財務(wù)核算 成本分析 范例 1 序號 成本項目 可售面積單位成本（元 /M2） 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 建筑面積 可售面積 一 土地獲得價款 二 開發(fā)前期準備費 三 主體建筑工程費 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費 六 園林環(huán)境費 七 配套設(shè)施費 八 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 九 期間費用 項目總投資 范例 2 一期 二期（一）、機動數(shù)小計（二）、企業(yè)風險基金小計三、成本機動數(shù)及企業(yè)風險基金合計（一）、營銷費 小計（二）、財務(wù)費 小計（三）、稅金 小計二、期間費用合計（四）、系統(tǒng)工程費小計（五）、園林景觀工程費( 顧客敏感點) 小計（六）、公共配套設(shè)施費小計（七）、開發(fā)間接費小計（一）、土地獲得價款小計（二）、前期準備費小計（三）、主體建筑安裝工程費小計一、開發(fā)成本合計 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全成本管理？ 建立和實踐目標成本與責任成本管理體系 ?建立合理的目標成本 ?將目標成本分解成責任成本 ?將成本控制落實到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 ?量化評估體系 ?成本考核與績效管理 責任成本管理的總體思路 目標成本管理 關(guān)于 目標成本 ?目標成本的起源 ?目標成本與責任成本 ?目標與靶心 內(nèi)容 一、目標成本的解讀 二、目標成本設(shè)定原則 三、目標成本的形成 四、目標成本的管理 五、目標成本的實現(xiàn) 六、案例 關(guān)于目標 成本 一、目標成本的定義 ? 目標成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 責任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平，加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則 關(guān)于責任成本 一、責任成本的解讀 方式一：根據(jù)成本科目，將目標成本分解成《目標成本控制責任書》，對各項目費用的責任部門及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類，將目標成本分解成《合同控
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