房地產(chǎn)成本控制管理培訓-wenkub
2023-04-27 03:29:17 本頁面
【正文】 ！230。 成本績效考核力度不夠；230。 從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細分而進行的產(chǎn)品標準化、品牌模塊化、集團戰(zhàn)略采購等等。 成本后評估230。 關于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責任與激勵機制方面管理）230。從管理層面而言，這是最基礎的管理工作；230。 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學的成本目標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。賺錢的項目才是好項目的觀念。如果計劃性不強，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽下降，趕工費用增加，成本違約金難以估計。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！230。 未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！230。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念230。230。實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立成本責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。 每一個階段的控制要點和知識積累；230。 目標成本管理體系230。 關于成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承。如何建立成本管理體系（1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀：230。 動態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導力度不夠。 目標成本規(guī)劃深度夠嗎？230。）230。 合同分判的策劃建立責任體系。我們有哪些崗位與成本控制有關？做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標負責？怎么負責？如何評價？責任成本體系包含四大要素：即責任范圍、責任部門/相關部門、評價指標、評價部門。 明確了“責任成本體系”，按部門/崗位對其負責的責任范圍進行合并，我們就可以得到部門/崗位的成本、目標集合。 保利地產(chǎn)成本管理制度文件（鏈接）230。230。如何實現(xiàn)動態(tài)成本監(jiān)控？概括為：“一個中心，三條線”。合同不確定性表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項超付”等成本失控現(xiàn)象頻現(xiàn)。“實際發(fā)生成本”指的是項目當前已審定的工程量與動態(tài)成本對比，可反映出項目整體進度。并且通過多個項目積累，形成企業(yè)成本管理知識庫沉淀下來，不因人員的流動而流失。230。230。230。 土地價格無論以何種方式取得，均應事先做到心中有數(shù)。深入應用價值工程原理?？朔丶夹g、輕經(jīng)濟的思想。 產(chǎn)品型城市（如北京、上海、廣州、深圳等）在關注核算和控制的前提下，可以進行價值創(chuàng)新。 所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計。同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)模、設計標準、工程量與概算指標等各方面的控制。 房地產(chǎn)設計管理思路：作為房地產(chǎn)公司從事規(guī)劃設計管理的工程師，除了要完成傳統(tǒng)規(guī)劃、設計管理的工作外，還要向二個方向延伸，一是土地規(guī)劃、設計性質(zhì)的整合，二是甲方另行委托的二次設計和選材用料。按每平米2500元估算，總價減少約6250萬元，現(xiàn)正進行進一步優(yōu)化，通過抬高地下室標高等方法，減少支護和土方工程量進一步節(jié)約造價。230。230。 230。項目建設階段控制的六大渠道：230。230。230。如何在招標階段有效控制工程造價① 形成有效競爭。公司招投標管理規(guī)定中要求，單項目投標單位至少3家以上。例如白蟻防治、土壤氡濃度、室內(nèi)環(huán)境檢測和基坑監(jiān)測、沉降觀測、工程樁檢測等檢測項目。同時認真組織考察評審，以項目管理組織認定為主，公司資質(zhì)為次的考察觀念。例如,基本同期招標的天利廣場和科貿(mào)園均為按定額計價，但一為上浮約3%，一為下浮5%，我們均認為其合理。 ④ 根據(jù)各種承包方式的優(yōu)缺點和項目的具體情況合理選擇承包方式，重點考慮施工推進和成本控制之間的矛盾和平衡。或跨行業(yè)工程，外電、外水等，可防止其提出我們不了解的理由在施工過程中要求增加造價。 230。 每種方式均有利有弊，一旦確定，就應該揚長避短，精心組織和管理，減少不必要的費用發(fā)生，可以工程使甲乙雙方得到雙贏。 合同中對價格組成及風險的約定應全面，防止施工或結(jié)算時要求調(diào)價，同時為防止因風險考慮過高致使造價增高，需要認真分析報價，核定施工單位所報措施及風險費的合理性。216。230。⑥ 招標組織中的重要環(huán)節(jié)230。 招標范圍和標段的劃分需要視工程具體情況確定：科貿(mào)園總包，因工程量少，將地錨，市政工程等列入詢價范圍。 評標：技術標和經(jīng)濟標分步評審。 中標通知書是否一定要發(fā)。綜合評分法也有缺陷，評價體系的科學性和合理性無標準。 230。 分析項目情況（包含現(xiàn)場環(huán)境、施工條件、地質(zhì)條件等）是否有特殊性，市場價格水平是否與經(jīng)驗值相符（包含市場人工、材料、機械等的價格水平），擬定中標人的任務飽滿度等。供應商的選擇，選擇34家供應商，貨比三家、低價中標，集中采購、批量供貨，降低價格和采購
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1