房地產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn)-wenkub
2023-04-27 03:29:17 本頁面
【正文】 ！230。 成本績效考核力度不夠；230。 從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團(tuán)戰(zhàn)略采購等等。 成本后評估230。 關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面管理）230。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作；230。 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！230。 未來一段時(shí)間，價(jià)格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！230。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念230。230。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。 每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)和知識積累；230。 目標(biāo)成本管理體系230。 關(guān)于成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對開發(fā)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗(yàn)的傳承。如何建立成本管理體系（1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀：230。 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。 目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？230。）230。 合同分判的策劃建立責(zé)任體系。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價(jià)？責(zé)任成本體系包含四大要素：即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)部門。 明確了“責(zé)任成本體系”，按部門/崗位對其負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍進(jìn)行合并，我們就可以得到部門/崗位的成本、目標(biāo)集合。 保利地產(chǎn)成本管理制度文件（鏈接）230。230。如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控？概括為：“一個(gè)中心，三條線”。合同不確定性表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”等成本失控現(xiàn)象頻現(xiàn)。“實(shí)際發(fā)生成本”指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量與動(dòng)態(tài)成本對比，可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度。并且通過多個(gè)項(xiàng)目積累，形成企業(yè)成本管理知識庫沉淀下來，不因人員的流動(dòng)而流失。230。230。230。 土地價(jià)格無論以何種方式取得，均應(yīng)事先做到心中有數(shù)。深入應(yīng)用價(jià)值工程原理?？朔丶夹g(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。 產(chǎn)品型城市（如北京、上海、廣州、深圳等）在關(guān)注核算和控制的前提下，可以進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。 所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概算指標(biāo)等各方面的控制。 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理思路：作為房地產(chǎn)公司從事規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的工程師，除了要完成傳統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理的工作外，還要向二個(gè)方向延伸，一是土地規(guī)劃、設(shè)計(jì)性質(zhì)的整合，二是甲方另行委托的二次設(shè)計(jì)和選材用料。按每平米2500元估算，總價(jià)減少約6250萬元，現(xiàn)正進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，通過抬高地下室標(biāo)高等方法，減少支護(hù)和土方工程量進(jìn)一步節(jié)約造價(jià)。230。230。 230。項(xiàng)目建設(shè)階段控制的六大渠道：230。230。230。如何在招標(biāo)階段有效控制工程造價(jià)① 形成有效競爭。公司招投標(biāo)管理規(guī)定中要求，單項(xiàng)目投標(biāo)單位至少3家以上。例如白蟻防治、土壤氡濃度、室內(nèi)環(huán)境檢測和基坑監(jiān)測、沉降觀測、工程樁檢測等檢測項(xiàng)目。同時(shí)認(rèn)真組織考察評審，以項(xiàng)目管理組織認(rèn)定為主，公司資質(zhì)為次的考察觀念。例如,基本同期招標(biāo)的天利廣場和科貿(mào)園均為按定額計(jì)價(jià)，但一為上浮約3%，一為下浮5%，我們均認(rèn)為其合理。 ④ 根據(jù)各種承包方式的優(yōu)缺點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況合理選擇承包方式，重點(diǎn)考慮施工推進(jìn)和成本控制之間的矛盾和平衡?；蚩缧袠I(yè)工程，外電、外水等，可防止其提出我們不了解的理由在施工過程中要求增加造價(jià)。 230。 每種方式均有利有弊，一旦確定，就應(yīng)該揚(yáng)長避短，精心組織和管理，減少不必要的費(fèi)用發(fā)生，可以工程使甲乙雙方得到雙贏。 合同中對價(jià)格組成及風(fēng)險(xiǎn)的約定應(yīng)全面，防止施工或結(jié)算時(shí)要求調(diào)價(jià)，同時(shí)為防止因風(fēng)險(xiǎn)考慮過高致使造價(jià)增高，需要認(rèn)真分析報(bào)價(jià)，核定施工單位所報(bào)措施及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的合理性。216。230。⑥ 招標(biāo)組織中的重要環(huán)節(jié)230。 招標(biāo)范圍和標(biāo)段的劃分需要視工程具體情況確定：科貿(mào)園總包，因工程量少，將地錨，市政工程等列入詢價(jià)范圍。 評標(biāo)：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)分步評審。 中標(biāo)通知書是否一定要發(fā)。綜合評分法也有缺陷，評價(jià)體系的科學(xué)性和合理性無標(biāo)準(zhǔn)。 230。 分析項(xiàng)目情況（包含現(xiàn)場環(huán)境、施工條件、地質(zhì)條件等）是否有特殊性，市場價(jià)格水平是否與經(jīng)驗(yàn)值相符（包含市場人工、材料、機(jī)械等的價(jià)格水平），擬定中標(biāo)人的任務(wù)飽滿度等。供應(yīng)商的選擇，選擇34家供應(yīng)商，貨比三家、低價(jià)中標(biāo)，集中采購、批量供貨，降低價(jià)格和采購
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