房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁-wenkub.com
2025-01-02 04:34 本頁面
【正文】 關(guān)于目標成本 五、目標成本的實現(xiàn) 回顧： ? 目標成本是基于企業(yè)目標建立的 ? 目標成本是在項目運作過程中逐漸形成和明確的 ? 目標成本的管理要基于完善的動態(tài)成本信息管理 ? 目標成本管理的實施要依賴于責任成本管理體系 案例：目標成本的設(shè)定形式 案例：動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng) 案例：成本數(shù)據(jù)庫的建立 目標成本管理中經(jīng)常遇到的問題 目標成本合理嗎？ 動態(tài)成本信息為什么失真？ 案例 1：目標估計不足 案例 2：目標剛性不足 案例 3：目標與實際脫節(jié) 案例 1：信息歸集不及時 案例 2：信息反饋失控 責任成本管理 內(nèi)容 一、責任成本的解讀 二、責任成本的分解 三、責任成本分解原則 四、責任成本的落實 五、責任成本的評估與考核 六、案例 責任成本體系是通過確定責任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證目標成本的實現(xiàn)。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率約 ，凈資產(chǎn)回報率達到 %。 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力： 企業(yè)運營能力 各專業(yè)的管理能力 專業(yè)間的集成能力 具體項目操作能力 企業(yè)綜合管理能力 成本管理能力 聚 焦 體 現(xiàn) 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭 形成責任成本管理為核心的 全成本管理體系 聚焦： 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析 概念設(shè)計 投資策劃 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 項目策劃 概念設(shè)計 投資估算表 CS00表 CS01表 CS02表 CC03表 項目發(fā)展 營銷策劃 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商選擇 施工管理 變更簽證 項目結(jié)算 招標管理 項目銷售 目標成本的實施管理 全項目的采購實施 工程項目管理 設(shè)計管理 銷售管理 成本結(jié)算 財務(wù)結(jié)算 全成本管理工作 項目盈利目標 房地產(chǎn)項目全成本管理 房地產(chǎn)項目全成本 土地成本 項目建造成本 管理成本 成本管理 成本分解 資金成本 關(guān)于公共設(shè)施維修基金 各地政策要求 萬科對股東的公示 關(guān)于土地增值稅 萬科對股東的公示 政策要求 管什么？ 成本管理 管多深？ 誰來管？ 怎么管？ 取決于管理層的認識 決定了項目成本與企業(yè)命運 企業(yè)的成本策略觀 全成本管理的核心 ?企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略 品牌 盈利 顧客價值 持續(xù)發(fā)展 ?房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀 ！要產(chǎn)品，而不是作品 ！成熟產(chǎn)品的復(fù)制 房地產(chǎn)項目成本的形成 項目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計 招標 竣工結(jié)算 簽約 銷售及物業(yè)管理 盈利總目標 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形
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