房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁(完整版)
【正文】 飾材料采購合同 采購部 門窗制作安裝合同 電梯采購安裝合同 發(fā)電機(jī)采購合同 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購合同 方式二：合同分類 以成本形成主體作為成本責(zé)任主體 關(guān)于責(zé)任成本 三、責(zé)任成本的分解原則 關(guān)于責(zé)任成本 五、責(zé)任成本的落實(shí) ?責(zé)任主體 ?責(zé)任內(nèi)容 ?責(zé)任控制要點(diǎn) ?責(zé)任履行評價(jià) ?責(zé)任狀（書） 責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目運(yùn)籌計(jì)劃以及 各部門工作計(jì)劃中！（加入時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)值、責(zé)任人等要素） 責(zé)任成本指導(dǎo)書 關(guān)于責(zé)任成本 六、責(zé)任成本的評估與考核 ?評估方式 ?評估指標(biāo) ?無效成本 ?考核方式 ?謹(jǐn)慎與全面性 量化評估 回顧： ? 責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體 ? 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書 ? 責(zé)任成本的管理要引入考核、評估機(jī)制 ? 責(zé)任成本管理的實(shí)施與績效管理需謹(jǐn)慎掛鉤 案例：責(zé)任成本的分解落實(shí) 案例：責(zé)任成本考核的全面性 設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？ 招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？ 案例 1：設(shè)計(jì)階段 責(zé)任成本管理 案例 2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任分配合理嗎？ 這些問題是責(zé)任成本管理的錯？ 案例 1：樣板房成本誰來管 案例 2：圖紙的成本責(zé)任 案例 3：合同招標(biāo)與實(shí)施責(zé)任 案例 1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了 案例 2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真了 案例 1：質(zhì)量問題出現(xiàn)了 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？ 第一項(xiàng) …………. 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) …………. 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) …………. 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) …………. 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) …………. 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) …………. 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) …………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) …………. 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) …………. 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 內(nèi) 容 歸 納 ?建立合理的目標(biāo)成本 控制標(biāo)桿 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 控制依據(jù) ?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 — 責(zé)任成本管理 ?量化的控制指標(biāo)與評估 控制落到實(shí)處 ?控制結(jié)果考核與績效考核掛鉤 結(jié)果為導(dǎo)向 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團(tuán) 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項(xiàng)目
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