房地產企業(yè)全成本管理培訓教程-64頁(完整版)
【正文】 飾材料采購合同 采購部 門窗制作安裝合同 電梯采購安裝合同 發(fā)電機采購合同 通風空調設備采購合同 方式二：合同分類 以成本形成主體作為成本責任主體 關于責任成本 三、責任成本的分解原則 關于責任成本 五、責任成本的落實 ?責任主體 ?責任內容 ?責任控制要點 ?責任履行評價 ?責任狀（書） 責任成本的分配最終落實到了項目運籌計劃以及 各部門工作計劃中?。尤霑r間、質量、價值、責任人等要素） 責任成本指導書 關于責任成本 六、責任成本的評估與考核 ?評估方式 ?評估指標 ?無效成本 ?考核方式 ?謹慎與全面性 量化評估 回顧： ? 責任成本的分解是基于責任形成的主體 ? 責任成本分解后要形成明確的責任成本管理指導書 ? 責任成本的管理要引入考核、評估機制 ? 責任成本管理的實施與績效管理需謹慎掛鉤 案例：責任成本的分解落實 案例：責任成本考核的全面性 設計管理的責任成本僅僅是設計費嗎？ 招投標管理的責任成本如何切分？ 案例 1：設計階段 責任成本管理 案例 2：招投標責任成本管理 責任成本管理中經常遇到的問題 責任分配合理嗎？ 這些問題是責任成本管理的錯？ 案例 1：樣板房成本誰來管 案例 2：圖紙的成本責任 案例 3：合同招標與實施責任 案例 1：產品品質下降了 案例 2：財務數據失真了 案例 1：質量問題出現了 責任成本管理中經常遇到的問題 責任成本控制要點指南的介紹？ 第一項 …………. 立項成本控制要點應用指南 第二項 …………. 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第三項 …………. 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第四項 …………. 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第五項 …………. 材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第六項 …………. 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第七項 …………. 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南 第八項 …………. 期間費用的成本控制要點應用指南 第九項 …………. 物業(yè)管理成本控制要點應用指南 內 容 歸 納 ?建立合理的目標成本 控制標桿 ?將目標成本分解成責任成本 控制依據 ?將成本控制落實到各業(yè)務操作環(huán)節(jié)中 — 責任成本管理 ?量化的控制指標與評估 控制落到實處 ?控制結果考核與績效考核掛鉤 結果為導向 房地產項目全成本管理 房地產企業(yè)全成本管理體系 之一：制度體系 ?企業(yè)架構體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項目
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