房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓教程-64頁-展示頁
2025-01-10 04:34本頁面
【正文】 成本管理能力 聚 焦 體 現(xiàn) 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭 形成責任成本管理為核心的 全成本管理體系 聚焦： 房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈分析 概念設計 投資策劃 方案設計 初步設計 施工圖設計 項目策劃 概念設計 投資估算表 CS00表 CS01表 CS02表 CC03表 項目發(fā)展 營銷策劃 產(chǎn)品設計 供應商選擇 施工管理 變更簽證 項目結算 招標管理 項目銷售 目標成本的實施管理 全項目的采購實施 工程項目管理 設計管理 銷售管理 成本結算 財務結算 全成本管理工作 項目盈利目標 房地產(chǎn)項目全成本管理 房地產(chǎn)項目全成本 土地成本 項目建造成本 管理成本 成本管理 成本分解 資金成本 關于公共設施維修基金 各地政策要求 萬科對股東的公示 關于土地增值稅 萬科對股東的公示 政策要求 管什么？ 成本管理 管多深？ 誰來管？ 怎么管？ 取決于管理層的認識 決定了項目成本與企業(yè)命運 企業(yè)的成本策略觀 全成本管理的核心 ?企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略 品牌 盈利 顧客價值 持續(xù)發(fā)展 ?房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀 ！要產(chǎn)品，而不是作品 ！成熟產(chǎn)品的復制 房地產(chǎn)項目成本的形成 項目發(fā)展 施工 規(guī)劃設計 招標 竣工結算 簽約 銷售及物業(yè)管理 盈利總目標 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成 土地成本 政府費用 設計費 招標費用 建造成本 銷售費用 管理費用 成本是一系列經(jīng)營過程結果的迭加 成本寓含于各業(yè)務環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機協(xié)調(diào)與配合 房地產(chǎn)成本的形成 房地產(chǎn)項目成本歸集 企業(yè)特色 項目特點 財務核算 成本分析 范例 1 序號 成本項目 可售面積單位成本（元 /M2） 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 建筑面積 可售面積 一 土地獲得價款 二 開發(fā)前期準備費 三 主體建筑工程費 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費 六 園林環(huán)境費 七 配套設施費 八 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 九 期間費用 項目總投資 范例 2 一期 二期（一）、機動數(shù)小計（二）、企業(yè)風險基金小計三、成本機動數(shù)及企業(yè)風險基金合計（一）、營銷費
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