某地產(chǎn)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀-展示頁(yè)
2025-01-10 22:40本頁(yè)面
【正文】 位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則 ?性?xún)r(jià)比與專(zhuān)業(yè)管理 投資決策 《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》 投資估算書(shū) 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算 1 方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 2 初步設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品各分部、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 3 施工圖設(shè)計(jì) 確定目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 目標(biāo)成本的形成 偏差 成本信息月報(bào)分析 動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂） 目標(biāo)成本的管理 PDCA 用幾個(gè)實(shí)例來(lái)談?wù)劊? 目標(biāo)成本到底怎么形成的？ 案例 1 項(xiàng)目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場(chǎng) 產(chǎn)品 盈利 案例 2 概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃 成本目標(biāo)體系 建立 之核心難點(diǎn)在哪里？ 歸納一下： 目標(biāo)編不出來(lái)？ ? 策劃階段沒(méi)介入 ? 設(shè)計(jì)工作跟不上 ? 成本測(cè)算來(lái)不及 ? 邊施工邊算賬，成本管理 ==結(jié)算管理 。 如何結(jié)轉(zhuǎn)收本 ? 成本 ?開(kāi)發(fā)成本 ?土地成本 ?管理成本 ?資金成本 錢(qián)賺到手了嗎？ 利潤(rùn) ===收入 — 成本 成本是個(gè)無(wú)底洞嗎？ 你是“知本家”嗎？ 財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤(rùn)是真的嗎？ 你能給投資方一個(gè)交待嗎？ ［關(guān)鍵詞］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理體系？ 地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu) 投資策劃 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目策劃 概念設(shè)計(jì) 投資估算表 成本測(cè)算 1 成本測(cè)算 2 目標(biāo)成本 合同清單 項(xiàng)目發(fā)展 營(yíng)銷(xiāo)策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 供應(yīng)商選擇 施工管理 變更簽證 項(xiàng)目結(jié)算 招標(biāo)管理 項(xiàng)目銷(xiāo)售 目標(biāo)成本的實(shí)施管理 全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施 工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 銷(xiāo)售管理 成本結(jié)算 財(cái)務(wù)結(jié)算 項(xiàng)目盈利目標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 成本管理 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 管理 采購(gòu) 管理 工程 管理 銷(xiāo)售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項(xiàng)目 論證 項(xiàng)目 拓展 越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高！［ 關(guān)鍵詞 ］ 越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。
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