房地產企業(yè)成本管理體系解讀-49ppt-展示頁
2025-02-28 11:41本頁面
【正文】 成本管理顯得尤為重要！ 企業(yè)未來的生命線！ 賣相 品質 ［引言］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理體系？ 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費！ 越低越好？ 比大??？ 招標時砍砍價！ 簽約時簽低點！ 付款時付少點！ 結算時慢慢扯 … 優(yōu)化的目標 受控的過程 說到做到的結果 成本管理 項目 策劃 設計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項目 論證 項目 拓展 越靠近價值鏈前端，經營風險越大，但利潤貢獻越高?。?關鍵詞 ］ 越靠近價值鏈后端，經營風險越小，但對品牌和客戶價值產生重要影響。 為此，我們需要： 從價值活動最前沿開始進行成本的策劃，建立成本控制目標體系。 任務： 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 組成： 全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現(xiàn)金收支平衡預算、資產負債預算、現(xiàn)金流量預算等。 關于企業(yè)全面預算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 盈利預測 經營目標 項目開發(fā)計劃 職能管理部工作計劃 計劃解讀 1 戰(zhàn)略 經營計劃 項目開發(fā)計劃 財務預算計劃 項目成本計劃 財務費用計劃 關于戰(zhàn)略與計劃管理 目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn) 如何建立 成本目標體系？ 目標成本的定義 目標成本是： 目標成本是公司基于市場現(xiàn)狀，并結合公司的經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 二、營業(yè)總成本 281 其中：營業(yè)支出 206 利息支出 。 三、營業(yè)利潤
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