房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-展示頁
2025-03-06 13:59本頁面
【正文】 系建立 之核心難點在哪里？ 用幾個實例來談談： 目標成本到底怎么形成的？ 案例 1 項目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場 產(chǎn)品 盈利 案例 2 概念設計階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標成本 各端口介入與責任約定 /（ VK） 目標成本的審定 目標成本的管理制度 案例 3 什么是動態(tài)成本？ 關于信息披露 領導要知道什么？ 駕駛倉原理： 盈利目標能否實現(xiàn)？ 計劃能實現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風險預警體系 關于信息披露 財務動態(tài) :收入、支出、現(xiàn)金流 。 利潤預算包括銷售收入預算、 產(chǎn)品成本 預算、財務費用預算等。 要有一套實現(xiàn)成本控制目標的管控機制！ 要將成本控制落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中去！ 跟蹤、評估、考核機制的啟動、讓每項工作都受控！ 從我做起，建立企業(yè)的成本理念和文化，不斷校正和優(yōu)化我們的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力！ 作業(yè)過程成本控制（ 日常 工作的 成本管理 ） 目標成本 體系 的建立與實施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的 梳理 成本管理體系的建立與實施 目標實施 目標實現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設計 目標建立 成本管理之實現(xiàn) 成本管理之基礎 目標 /責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標桿企業(yè)成本管理模式： 領導機構 工具 制度 成本管控文件 我們需要建立成本目標管理體系嗎 ? ?開發(fā)成本 ?土地成本 ?管理成本 ?資金成本 錢花哪里去了？ 錢賺到手了嗎？ 利潤 ===收入 — 成本 成本是個無底洞嗎？ 你是“知本家”嗎？ 財務結算的利潤是真嗎？ 你能給投資方一個交待嗎？ 成本目標管理哪里來 ?
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