房地產企業(yè)全成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 倉原理： 盈利目標能否實現(xiàn)？ 計劃能實現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風險預警體系 關于信息披露 財務動態(tài) :收入、支出、現(xiàn)金流 。 嚴冬會來嗎？ 降價？兩三年不買房？只剩 5%？ ［形勢］ 地王？樓王？ 面粉貴過面包啦。 為此，我們需要： 從價值活動最前沿開始進行成本的策劃，建立成本控制目標體系。 健康指標 :負債率、資金峰值、預警系統(tǒng)。 關于企業(yè)全面預算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 盈利預測 經(jīng)營目標 項目開發(fā)計劃 職能管理部工作計劃 計劃解讀 1 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 項目開發(fā)計劃 財務預算計劃 項目成本計劃 財務費用計劃 關于戰(zhàn)略與計劃管理 目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn) 如何建立 成本目標體系？ 目標成本的定義 目標成本是： 目標成本是公司基于市場現(xiàn)狀，并結合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 火爆的夏天： 排隊購房、深夜開盤、炒房熱、靠天收！ 降溫與秋涼： 三級市場洗牌、觀望、資金壓力。 要有一套實現(xiàn)成本控制目標的管控機制！ 要將成本控制落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)中去！ 跟蹤、評估、考核機制的啟動、讓每項工作都受控！ 從我做起，建立企業(yè)的成本理念和文化，不斷校正和優(yōu)化我們的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力！ 作業(yè)過程成本控制（ 日常 工作的 成本管理 ） 目標成本 體系 的建立與實施 房地產企業(yè)成本管理體系的 梳理 成本管理體系的建立與實施 目標實施 目標實現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設計 目標建立 成本管理之實現(xiàn) 成本管理之基礎 目標 /責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng)
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