房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理(編輯修改稿)
2025-03-18 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關財務結果。 任務： 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 組成： 全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現(xiàn)金收支平衡預算、資產(chǎn)負債預算、現(xiàn)金流量預算等。 利潤預算包括銷售收入預算、 產(chǎn)品成本 預算、財務費用預算等。 關于企業(yè)全面預算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 盈利預測 經(jīng)營目標 項目開發(fā)計劃 職能管理部工作計劃 計劃解讀 1 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 項目開發(fā)計劃 財務預算計劃 項目成本計劃 財務費用計劃 關于戰(zhàn)略與計劃管理 目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn) 如何建立 成本目標體系？ 目標成本的定義 目標成本是： 目標成本是公司基于市場現(xiàn)狀，并結合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 目標成本的解讀 ? 目標成本設定與企業(yè)定位 ?目標成本設定與項目定位 ?目標成本設定與企業(yè)盈利 ?目標成本設定的市場原則 ?性價比與專業(yè)管理 投資決策 《項目投資可行性報告》 投資估算書 項目策劃 項目定位：概念性方案設計 目標成本測算 1 方案設計 確定產(chǎn)品標準 目標成本測算 2 初步設計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標準 目標成本測算 3 施工圖設計 目標成本 投資估算 概念性方案設計 概算 方案設計概算 初步設計概算 施工圖預算 工程量清單 目標成本的形成 目標成本與財務接軌？ 金地成本表單 萬達成本表單 萬科成本表單 中海
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