房地產(chǎn)企業(yè)成本管理--大量圖標案例說明(編輯修改稿)
2024-10-28 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分部、各專業(yè)標準,目標成本測算3,施工圖設(shè)計,目標成本,投資估算,概念性方案設(shè)計概算,方案設(shè)計概算,初步設(shè)計概算,施工圖預(yù)算 工程量清單,,,,,目標成本的形成,目標成本與財務(wù)接軌？,,存貨真實嗎？,目標成本的管理,成本目標體系建立 之核心難點在哪里？,用幾個實例來談?wù)劊?目標成本到底怎么形成的？,案例1 項目策劃階段的成本策劃,成本,客戶需求,市場,產(chǎn)品,盈利,,案例2 概念設(shè)計階段的成本規(guī)劃,用流程制度確定目標成本 各端口介入與責(zé)任約定/（VK） 目標成本的審定 目標成本的管理制度,案例3,什么是動態(tài)成本？,關(guān)于信息披露,領(lǐng)導(dǎo)要知道什么？,駕駛倉原理：,盈利目標能否實現(xiàn)？,計劃能實現(xiàn)多少？,決策支持系統(tǒng),風(fēng)險預(yù)警體系,關(guān)于信息披露,財務(wù)動態(tài):收入、支出、現(xiàn)金流。,運營動態(tài):項目進度、銷售進度、成本發(fā)生比例。,經(jīng)營動態(tài):動態(tài)成本、動態(tài)盈利預(yù)測。,健康指標:負債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。,決策支持系統(tǒng),動態(tài)成本信息??,我們通常會有哪些爭論？,目標能調(diào)嗎？,軟件公司的案例！,成本目標體系如何落實？ 建立成本責(zé)任體系！,各部門各司其職,責(zé)任成本的分解思路,本部門費用 本專業(yè)端口成本 土地成本 政府收費 設(shè)計費 營銷費 財務(wù)費用 建造成本設(shè)計+采購+工程 成本數(shù)字是目標，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量,階段性地確定成本責(zé)任,,,設(shè)計,產(chǎn)品銷售,投資 策劃,項目運作全過程,,,以盈利為目標倒逼成本控制目標,招標,履約,簽約,實現(xiàn)盈利目標,責(zé)任成本的分解思路,用什么來支撐 責(zé)任成本的落實？,管理架構(gòu)確定,管理架構(gòu)確定,管理架構(gòu)確定,,,目標/責(zé)任成
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