房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-28 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中逐漸形成和明確的 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系,案例：目標(biāo)成本的設(shè)定形式,案例：動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng),案例：成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題,目標(biāo)成本合理嗎？,動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？,案例1：目標(biāo)估計(jì)不足,案例2：目標(biāo)剛性不足,案例3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié),案例1：信息歸集不及時(shí),案例2：信息反饋失控,,內(nèi)容 一、責(zé)任成本的解讀 二、責(zé)任成本的分解 三、責(zé)任成本分解原則 四、責(zé)任成本的落實(shí) 五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核 六、案例,責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則,一、責(zé)任成本的解讀,方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引 方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成,二、責(zé)任成本的分解方式,方式一：成本科目,方式二：合同分類,以成本形成主體作為成本責(zé)任主體,三、責(zé)任成本的分解原則,五、責(zé)任成本的落實(shí),責(zé)任主體 責(zé)任內(nèi)容 責(zé)任控制要點(diǎn) 責(zé)任履行評(píng)價(jià) 責(zé)任狀（書）,責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目運(yùn)籌計(jì)劃以及 各部門工作計(jì)劃中?。尤霑r(shí)間、質(zhì)量、價(jià)值、責(zé)任人等要素）,責(zé)任成本指導(dǎo)書,六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核,評(píng)估方式 評(píng)估指標(biāo) 無(wú)效成本 考核方式 謹(jǐn)慎與全面性,量化評(píng)估,回顧：,責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書 責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制 責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需謹(jǐn)慎
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